体育播报11月5日宣 比约恩-古尔登2023年1月离开彪马，就任阿迪达斯(si)CEO，带领品牌重回盈利轨道，实现销售额强劲增长(zhang)。近日他(ta)接受法媒《队报》专(zhuan)访，谈到了与梅西、德国队(dui)的合作，以及与耐克之间竞争等话题。
明年世界(jie)杯是阿迪与德国队(dui)合(he)作的最(zui)后一届世(shi)界杯，也(ye)可能是梅(mei)西参加的最后一届世界杯，您有何展望？
“梅(mei)西将决定他在(zai)阿根廷(ting)国(guo)家队以(yi)及迈阿密国际（刚刚(gang)续约至2028年）的最后一场比赛(sai)时间，我(wo)们将会陪伴(ban)他在这(zhe)两支(zhi)球队直到最(zui)后一刻。至(zhi)于德国(guo)队，一起如常，不过他们首先需要获(huo)得出线，我相信他们会成功晋级世界杯，并(bing)在比赛中表现出色。比赛结束后，我们会向他们告别。”
谈世界杯对阿迪在美国(guo)市场表(biao)现的重要性
“由于本(ben)届(jie)世界杯由美国、墨西哥和加拿大联合主(zhu)办(ban)，重要性更加(jia)突出了，进入这个对我们来说一直最具挑战性的市场是一个难得的(de)机会，但我(wo)们也必须避免让足球成为唯一的焦点，足球只是我(wo)们在全球和美国市场战(zhan)略(lve)中取得成功需要统筹(chou)的(de)众多要(yao)素之一。”
投资美职联是(shi)在为未来做准备吗？
“我们与美职联(lian)的(de)合(he)作关系由来已(yi)久（始于2004年，将持续到2030年），如今的比赛质量和过去有了显著提升(sheng)。然而，美职联(lian)面(mian)临的挑战比世界上任何其(qi)他联赛都要艰巨。在其他国家，足球往往是第一或(huo)第二(er)受(shou)欢(huan)迎的运动，而在美国，它仅排(pai)在第五。为了提高球员待遇和整体水平，美职联需要更多资(zi)金支持(chi)。这(zhe)取决于公众、电视(shi)转播商和赞助商对这项运动的兴趣。在美国，无论男女，年轻人都热衷于踢足球，这个行(xing)业正在迅速(su)发展。世界杯(bei)后会(hui)发生什么，将非常值得关注。”
世界杯将在你们的主要竞争对手(shou)地(di)盘上举行……
“我们并不觉得会受到其他品牌的压制，包括耐克。当我们谈到足球和世界(jie)杯历史时，我们无需感到畏缩。无论耐克做什(shen)么，我们都(dou)能保持从(cong)容。”
耐克2027年开始赞助(zhu)德国国家队，这会让阿(a)迪感到不安(an)吗？
“完全不会，他们还给我们留下了利物浦，我认为利物浦新赛季球(qiu)衣的发(fa)布是历史上最成功的案例之一。足球球衣的商业价值一(yi)直在上升，如果你是利物浦或皇马的球迷，无论你身在何处，都(dou)会定期(qi)购买他们的球衣(yi)，而国家队的球衣每(mei)两年才卖一(yi)次，而(er)且只有在你赢得比赛或者主场作战时才会更受欢(huan)迎。考虑到耐克投入的资金(jin)（每年超过1亿欧），我们有更好的投资选(xuan)择。他们为(wei)法国队支付(fu)了很高的金额（同样每(mei)年超过1亿(yi)欧，合同(tong)延长至2034年），为巴西队支付更多（根据巴西媒体的报(bao)道，每年8600万到1.29亿欧之间）。”
世界(jie)杯(bei)卫冕冠(guan)军阿根廷、欧洲冠军西班牙以及新晋金球奖得主登贝莱都还是阿迪的合作伙伴...
“我们在今年(nian)金球奖(jiang)颁奖礼上收获了5座奖杯！最佳球员(yuan)（登贝莱）、最佳年轻球员（亚马尔）、最佳女足球员（邦马蒂）、最佳年轻女足球(qiu)员（维基-洛佩斯）和最佳守门员(yuan)（多(duo)纳鲁马），这(zhe)些都是非常宝贵的资产。我们在市场营销上投入了超过30亿(yi)美元，支出越来越多，并将持(chi)续增加，你们会看到更多球员、足协和球队在(zai)更多类别中被关注。亚马(ma)尔的(de)形象很适合应(ying)用于更加生活化(hua)的领域，还有很多女(nv)足球员也是，比如美国华盛顿精神的前锋特里尼蒂-罗(luo)德曼，我们的目标就是掌握这项运动。”
生活化产品将成为(wei)明夏(xia)的主要内容(rong)？
“这将是(shi)足球(qiu)首次在(zai)美(mei)国展现出强大的影响力，通常，足(zu)球球衣是那些在球场上喝(he)啤酒吃香肠的球(qiu)迷穿(chuan)着的，但在过去12到18个月里，它已(yi)经变成(cheng)了(le)与足球无关人士的(de)时尚元素。例如，在演唱(chang)会上，所有的商品、运动服、T恤和(he)短裤都(dou)与足球文化相关。阿迪达(da)斯将围绕世界(jie)杯推(tui)出系列产品，我们有4500种产品，像墨西哥队的球衣也非常畅销，我期待许多客场球衣创下(xia)新的销售纪录。我们确(que)信(xin)，围绕世界杯的所有产(chan)品(pin)将带来超过10亿美元销(xiao)售额，预计(ji)到2026年(nian)，足球(qiu)的影响力将(jiang)比(bi)以往任何时候都(dou)要大。”
在美国市场(chang)，阿迪是(shi)否有更加明确(que)的战略？
“美国市场是耐克和阿迪达斯之间差异最大的市(shi)场，阿迪一(yi)直深受美国文化影响，在(zai)过去20年里，阿迪并没有充(chong)分关注美国的体育文化，这种文化(hua)从高中和大学开(kai)始，包括棒(bang)球、橄榄球和篮(lan)球等运动。现(xian)在(zai)我们已经建(jian)立(li)了一个非常(chang)自主的美国市场管理团(tuan)队，对美国体育，特别是大学(xue)体育(yu)进行了大(da)量投资。我们的(de)战略目标是(shi)使(shi)阿迪达斯不仅被(bei)视为一个足球(qiu)品牌，而且也(ye)被视为一(yi)个地(di)道的美国体育品牌。”
体育(yu)变成时尚，是运动品牌的陷阱吗？
“许多品(pin)牌都(dou)尝试通过(guo)足球来打造生活化的产品，但最终都铩羽(yu)而归。在足球领(ling)域谈论时尚(shang)还是一个新概念，而在跑步和篮(lan)球领域，大(da)多数鞋子并不是真正用于运动的。在足(zu)球领域，球鞋的功能性和设计之间(jian)从未有(you)过妥协，创(chuang)意首先体现在性能上，直到最近(jin)才开(kai)始通过颜(yan)色、材料或(huo)标志的使用在第(di)二或第三球衣上体现。”
谈阿迪的(de)稳健发展
“目(mu)前阿迪正乘着一股强劲的东(dong)风稳步向前，我们必须(xu)保持这种势头，不迷失方向。耐克曾经做得很好，但突然间(jian)遭遇不顺(shun)。阿迪也曾表现出色，后来却(que)犯(fan)了错误。事情变化很快(kuai)，但(dan)品牌价值及其核心不会轻易改变。耐克现在遇到了困难，但年销售额仍高达450亿欧。我们的工作就是(shi)保持冷静(jing)，应对好各(ge)种外部因(yin)素(su)的影响，采(cai)取务实的态度，专注于我们可(ke)以控制的事。”
投资贝(bei)林厄姆、亚马尔和爱德华兹这样的年轻个性球员是一种保(bao)持品牌个性的方式吗？
“我们当然(ran)希望如此，当你寻找合作伙伴时，你不仅希望找到表现出色的人，也希望找到有个性的人。这三(san)位球员与众不同，但与我们的(de)品牌所需的形象非常(chang)契合。我们(men)一直在(zai)努力(li)优化(hua)我们的签(qian)约阵(zhen)容，我们的(de)团队在(zai)发掘天才方面做得很好。全球团队则(ze)能提供资金支持并很好地(di)展示他们，但是有没有新的迈克尔-乔丹出现呢(ne)？没有。你也(ye)不能预(yu)测会有新的(de)迈克尔-乔丹出现，有些东西是独一(yi)无二的。”
阿迪(di)能否(fou)挑战行业领(ling)头地位？
“我们可以在法国、中国、韩国和挪威等地成为市场第一，阿迪达斯的目标是在除美国以外的所有市场上取得领先(xian)地位。在美国(guo)，我们的目标是将业务(wu)额(e)翻倍。我们必(bi)须承认，耐克在美国已有50年(nian)历(li)史，他们表现得如此(ci)出色，以至于我们要赶上他们还有很长(zhang)的路要走。当然，我们希望(wang)从他们那里夺取市场份额，我们会通过取悦消费者来实现这一目标(biao)，而不(bu)是试(shi)图直接挑战他们。”
