体育播(bo)报11月9日宣 在当(dang)今(jin)足(zu)坛，除了举行足球比赛外，足(zu)球场一般也会(hui)兼顾其他功能，很多俱乐部都将其作为(wei)创收(shou)手(shou)段。《每日体(ti)育报》谈论了皇马主场伯纳乌的转型(xing)。
足球俱乐部通过举办各种活动寻(xun)求全年无休的运营，伯纳乌球(qiu)场也渴望加入(ru)这(zhe)一行列成为一(yi)个“活动中心(xin)”，尽管这一转变在法律上曾(ceng)一度受阻。然而，白衣军团找到(dao)了绕过禁令的方法，举办(ban)了一系列活动来弥补因音乐会暂停而造(zao)成的收入损失。目前，仍在讨论的是体育赛事如2025年11月16日的NFL马德里比赛，以及12月24日(ri)至31日将(jiang)伯纳乌变成(cheng)圣诞主题公园(yuan)的“伯纳乌圣(sheng)诞节”。
在即将(jiang)于11月23日举行的年度大会上，皇马(ma)将向会(hui)员们展示年度财务报告，预计普通营业收入将达到12.48亿欧元，这将是俱乐部历史上最高(gao)的收入数字(zi)，而伯纳乌球场(chang)的运营将在其中扮演关(guan)键角色。去年，与球场(chang)相关的业务带(dai)来了7900万欧元的收入，其中伯纳(na)乌之旅是(shi)最主要的收入来源。
在俱(ju)乐部面临转变为股份公司的(de)挑战，同时(shi)保持对重大决策控制(zhi)权的新现实中，活动和音乐会的收入将超(chao)过前(qian)一财年的1450万(wan)欧元。对于(yu)2025-2026赛季，门(men)票销售和其他所有在球(qiu)场内进行的活动预计(ji)将增加7560万欧元达到4.02亿欧元，使球场(chang)成为俱乐部收入的核(he)心支(zhi)柱。这是(shi)一个乐观的前景，但监管环(huan)境尚未明确，因此仍有待讨论。
这种前(qian)景在球迷中引发(fa)了分歧。一些(xie)人认为这是即将(jiang)到来(lai)的公司化(hua)转(zhuan)型的一部(bu)分，而另一些人则认为弗洛(luo)伦蒂诺“在一个新的皇马之上(shang)打造另一个皇马”。这种双重解读体(ti)现在俱乐部的日常运营中，前往(wang)伯纳乌观看比赛已经(jing)成为一(yi)项需(xu)要大量(liang)投入的活动。
同样，皇马的会员费和季票费用也在上涨。上个(ge)赛季，季票价格从第四层看台的370欧元到特等席的3211欧元不等。皇马对阵(zhen)尤文(wen)的比赛(sai)创下了收入纪(ji)录，最便宜的票价为100欧(ou)元。
这种情况最终(zhong)影(ying)响了伯纳乌作为“活(huo)动中心(xin)”的概念以(yi)及会(hui)员在这种商业化模式中的地位。显然，这(zhe)种模(mo)式(shi)强化了皇马作为一个体育企业的品牌，但在(zai)商业开发与传统形式(shi)之间的(de)平衡方面仍(reng)有待(dai)商榷。例如，在比赛日，伯纳乌周围(wei)的摊贩(fan)被迫不断迁址共涉及87个家庭，他们声称由于市政府以施工为由不(bu)断搬(ban)迁，导致(zhi)他(ta)们遭受了经济损失。
