体育播报11月14日宣(xuan) 国际米(mi)兰主席马(ma)洛塔接受采访，他谈到了自己的职业生涯起点、足球运动的变革以及(ji)关于(yu)齐沃(wo)和穆里尼奥的幕(mu)后故事。
关于您的(de)职业生(sheng)涯早期
“我记得在1983年，当时的国(guo)米主席佩莱格里尼(ni)先生邀请我来国米(mi)担任(ren)一名小经理。但他喜欢直接管理事务，所(suo)以我确信如果我当时接受(shou)了，今天我(wo)就不会是主席(xi)了。不(bu)需要速度，你(ni)需要平静地达成目标并懂得管理时机(ji)。我个人的(de)巅(dian)峰是在尤文(wen)达到的(de)：我当时快60岁了，对自己的职业能力有了最(zui)大限度的掌控(kong)。”
关于您的(de)起步
“我从瓦雷泽开始，全凭一(yi)个有利的环(huan)境：我住体育场附近。激情激励了我(wo)。我六七岁时会看当(dang)时还在(zai)意甲的瓦雷泽训练。我是球队的(de)吉祥物。就这样我学会了谈(tan)判，我找仓库管理员要一套运动服，作为交换，我帮他擦鞋、给球放气、帮忙洗衣服(fu)。18岁时我高中毕业，拿到了第一份管理合(he)同，放弃了一条小路，因为我现在虽然获得(de)了比可(ke)卡大学的荣誉学位，但我没能拿到(dao)正式(shi)学位，因为我开始(shi)工作得太早(zao)了。我19岁时就(jiu)担任了青训部门的主管。”
关于足球运动的巨大变化。
“那时的(de)足球与今天非常不同，现在有公(gong)司在证券交易所上市。但当时，它们只(zhi)是简单的体育协(xie)会，由赞助人(ren)、当地企业(ye)家领导。在瓦雷泽是伊尼斯电器(qi)的乔瓦尼(ni)·博尔吉，他出于对社区的感激之情，通过关心城市的体育来回馈社(she)会。那是一个(ge)综合体(ti)育俱乐部(bu)：瓦雷泽在(zai)68年5·1战胜(sheng)了尤文。篮球与(yu)迪诺·梅内金一起赢得了一切。还有国际知名的自行车手。拳击。赛季末(mo)，人们会(hui)打电话给首席财务官来计算亏损，今天的环境完全不(bu)同了。今天的体(ti)育运动如果(guo)没有可持续性，就(jiu)没有存在的意义，赞助人模式已(yi)不复存(cun)在。然后(hou)有了(le)不同(tong)的法律概念。
组织结(jie)构也变了(le)，具有‘经典’公(gong)司而非体育协会的外观。工业(ye)、金融方面的能力开始进入。以(yi)前的(de)目标(biao)是不惜(xi)一切代价(jia)达到体育成绩，今天，可持续(xu)性导致我(wo)们首先(xian)要尊重财务平衡(heng)。但激情的概念仍然存在。还有关于工作文化的概念，这让我学到了我所知道的(de)一切。但行业里存(cun)在很多无(wu)知，一些体育总监甚至(zhi)对摊(tan)销的概念都感到困惑……我从塞尔吉奥·马尔乔内那(na)里(li)学(xue)到了很多，他是Exor的首席执行官(guan)，尽管他(ta)与(yu)尤(you)文图斯毫(hao)无关系(xi)。他是变革政策的倡导者。领导者是勇敢的、有毅力的(de)，并且必须倾听。”
谈到变革，您提(ti)到(dao)了一(yi)个名字：齐沃。
“我感到惊(jing)讶的(de)是，人们会对齐沃的能力感到惊讶。我们选择他，因(yin)为他代表着重要的价值观，我们有(you)勇气逆流而上，即(ji)使是在媒体层面(mian)。有(you)些人甚至提到了穆里(li)尼奥，恕我直言(yan)……如果我当时没有勇气选(xuan)择齐沃，我会后悔的(de)。”
关于巴黎圣日耳曼的(de)模式转变
“现在的等(deng)式不再是‘我花(hua)了钱，我就赢了’，而是必须用(yong)能力乘以动力。这(zhe)就是法国人所做的，改(gai)变了参考模式：不(bu)再追求超级巨星，转而投(tou)资于年轻天才。”
关于您在桑普多利亚的经历(li)。
“我当时在桑普多利亚，在亚特兰大之后我(wo)来到了那里，我在亚特(te)兰大过得很(hen)好，但我被一个机会吸(xi)引了，那就是带领桑普从乙级(ji)联赛重返顶(ding)级行列。所以我勇敢地接受了加(jia)罗内博士的提议，降级去了意乙。当时的教练是(shi)我非常(chang)亲密的朋友(you)，我们曾在(zai)威尼斯共事过(guo)詹(zhan)弗兰科·贝洛托。我到(dao)了那里，我们打了招呼，然后我告诉他(ta)，我不打算继(ji)续和他合作了。后来我帮他(ta)找到了另一支球队。”
