体育播报11月15日宣 科莫利近日被尤文任命为球队CEO，他(ta)在昨(zuo)日出席了一期论(lun)坛，并发表了演讲，谈到了俱乐(le)部(bu)DNA、转会等话题。
在选择新教练时会有何考量
“每位教练(lian)在与俱乐部(bu)的面试中都(dou)会做(zuo)自我(wo)介绍，并(bing)表示一切都好。但当他们开始执教后，却会说一切都(dou)很糟糕。现在，我把他们在面试中说的那些(xie)话写进合同里(li)，提醒(xing)他们曾经说过什么。我在面试中会说：‘我们是这样工作的，这些是(shi)我们(men)的(de)流程，数据(ju)主导球员选择、定位球、伤病预防等很多方面。如果您能接受，那就这么办；如果不能，我们握(wo)手道别。’教练必须(xu)拥抱(bao)这种(zhong)理(li)念。”
关于尤文的文化和DNA
“我会花30%的工作时(shi)间去(qu)思考俱乐(le)部文化，因为我相信(xin)没(mei)有文化就无法取得成果。我曾问马图(tu)伊迪、特雷泽(ze)盖等人，尤(you)文图斯的DNA是什么。他们都给出同样的(de)答案：‘胜利’。但文化是不同的，它是自下而上构建的。我(wo)们今天早上开了一次重要(yao)会(hui)议，来探讨我们的文化是什么。我对大家说：‘你们来决定我们是谁，我可以给出一些方(fang)向，但文化是(shi)由(you)底层决定的。’文(wen)化(hua)就是俱乐部的价值观。”
关于数据(ju)的重要性
“红鸟之前(qian)在图(tu)卢兹聘请我，是为了让(rang)我用数据来引领组织架构。尤文(wen)图斯知道我会带来数据，因为这是我思考的方式，是我管理俱乐部的一部(bu)分。正确使用数据的关(guan)键，是从CEO开始的全员一致(zhi)。管理层(ceng)与教练之(zhi)间的关系常常是最大障碍，是断(duan)裂点。需要一座桥梁，一个(ge)既懂数据又能用教练语言沟通的(de)人。如果有这样一个人，而(er)且教练(lian)愿意接受，那(na)么桥梁就能建立，否则就不行。”
“在图卢兹，我(wo)们每天都会测量所有员工的心理状态，看看是否有压力(li)，是否(fou)有人不想来上班。这非常有用。我们决定不雇佣那些没有动力的人。在球场上，我们禁止传中远射。”
关于数据在球探中(zhong)的应用
“在图卢兹，我们寻找的是球员的个性。数据可以揭示球员的性格。例如，经常触球的球员通常展(zhan)现出个性。但想要球权和(he)自私之间有一条(tiao)微妙的界(jie)限。温格曾对我说：‘总是那些人会做出(chu)正确传球，也总是那些人进球。’他说得(de)对。”
你作为CEO的领导风格(ge)
“如果你想成(cheng)为行为的榜(bang)样，你必须做你自己。你必须找到让自己舒服(fu)的位置。如果有人从停车(che)场看到你(ni)走进办公室，就能知道你的(de)状态。我知道，如果我带着负(fu)面情绪走进办公室，这(zhe)种情绪会蔓延(yan)。反之亦然。我希望身边有人能(neng)纠(jiu)正我。在图卢兹，我曾对同(tong)事说：‘如果(guo)我偏离了俱乐部文化，你(ni)们必须告诉我；如果我(wo)签了一个违背文化的球员，你们(men)也要告诉我。’”
探讨一下数据应用于足球的未来
“下一步是更好地在青训层面使用数据，来判断谁(shui)能成功，如何(he)预防伤病或球员(yuan)过度使用。在足球中，历史上大家(jia)更倾向于招募上半年出生(sheng)的球员，但数据(ju)表明，真正成功的人往往出生在年末。这太(tai)愚蠢了。在图卢兹，我们有意选择了(le)很多8月之后出生的年轻(qing)球员(yuan)。价值最高的问题是：一个普通前锋和一个(ge)顶级前锋的区别(bie)是什么？不能仅仅是技(ji)术，而是心理层面的。前几天我在都灵看了辛(xin)纳(na)的比赛，我(wo)想：要打出这种(zhong)水平，你(ni)必(bi)须在极度专注的同时保持放松。就像面对球门时一样。这非常难，需要你(ni)在不到一秒内放松并调(diao)整呼吸。至(zhi)于数据的未来，无论是否借助人工智能，是测量11名球员之(zhi)间的理想连接。如果我们能理解谁与谁配合得更好，我们(men)将彻(che)底(di)改变比赛。”
