百年未有(you)之大变局，正在NCAA身(shen)上发生。
前不久，一项名为「豪斯案」（House vs NCAA）的和(he)解协(xie)议正式被联邦(bang)法官(guan)通过，允许学校直接向学生支付营收分成。这(zhe)也意(yi)味着，自1905年NCAA创(chuang)立以来，学校(xiao)首次可以直接向学生(sheng)「发工资」了。
这份和解协议源于2020年。前亚利(li)桑那州立大学游泳运动员格兰特-豪斯提起诉讼。他认为自己和(he)众多大学运动员一样，虽然为学校创造了大量商业价值，却因NCAA之(zhi)前一直坚(jian)持的姓名(ming)、形象与(yu)肖像权（NIL）禁令(ling)，丢失(shi)掉了许多赚钱的机会。
格兰特-豪(hao)斯(si) 图源：SwimSwam
这一诉讼在不到五(wu)年内演变(bian)为三宗(zong)联合反垄断大案，牵连NCAA及五大联盟（ACC、Big Ten、Big 12、PAC-12和SEC），并在最终以一项重磅(bang)和解(jie)收尾。
这不仅将影响美国高校校队未来的运作方式，更将从(cong)根本上(shang)改变NCAA的(de)底层制度，美国大学体育(yu)的大(da)船，将(jiang)以无限趋近于职(zhi)业竞技(ji)的姿态前行。
五年之间，关于这份和解协(xie)议所有的拉扯都落到两个数字上：28亿(yi)和2050万。
28亿，是对(dui)过去的补偿。
在2021年的NIL法案之前，NCAA运动员在签署大学奖学金协议时就会失去肖像权，并需要遵守禁止金钱交易、禁止任何商业代言等行(xing)为，违反者将受到禁赛(sai)等(deng)惩罚，失去上场资格。
因此，协议规定，在接下来(lai)的十年里，NCAA和(he)五大联盟需要(yao)向2016年起曾在校参赛的(de)学生运动(dong)员赔付28亿美元，补偿之前因参赛资格规(gui)则而错失的NIL（姓名、形(xing)象(xiang)与肖像(xiang)权）收入、电子游戏代言收(shou)入(ru)以及转播相关(guan)收益(yi)。
据悉，28亿美元的赔付款项(xiang)将按照一(yi)套公式进行分配：大(da)约75%给橄(gan)榄(lan)球运动(dong)员，15%给男篮，5%给女篮，剩(sheng)下的5%则分配给其(qi)他项目。
2050万，是(shi)对(dui)未(wei)来的构(gou)建。
尽管这个数字听起来比28亿小(xiao)上很多，但却像打开了一个潘(pan)多拉魔盒，影响(xiang)着整个美国大(da)学体育的未来走向——协议规定，从2025年(nian)7月1起，NCAA一级联赛的学校们可为运动员(yuan)设立最高2050万美元(yuan)的年度分成(cheng)上限。
而虽然官(guan)方用尽了所有(you)的手段，去避免「工资」这个说法在纸面规定(ding)上的出现，但某(mou)种意义上，这本质(zhi)上就是学校所被允许的薪资空间。这个数字的来源(yuan)，是五大联盟学校平均转播、门(men)票、赞助收入的22%，也正因此，它(ta)会像职业联盟中的「工资帽」一样，随着营收变化而上下(xia)浮动，每年动态调整(zheng)。
德州理(li)工大学的分成计划 图源：ADU
值得一提的是(shi)，这笔分成将区别于传统奖学金发(fa)放，也就是说，在传统意(yi)义上的学费、食宿、医疗资源等福利之外，工资，将成为未来学校招募顶级球员时的最被看重的条件。
不过，2050万美(mei)元也并非硬性要求，而是一个上限，学校也(ye)不是一定要给(gei)学(xue)生分钱。除了五(wu)大联盟中的学校自(zi)动进入这(zhe)个规则之中以外，其余(yu)学(xue)校可以自行决定是否参与，但(dan)需在2025年6月15日前上交决定。
对(dui)于那些每年收入上亿的豪门名校来说，这(zhe)可能不算什么，但对于许(xu)多小学校来说，2050万，足够建一栋多功能(neng)教学楼，设施全是最好的那种。
问(wen)题(ti)显而易见——这钱从哪来？
当学校有了「工资帽」，大学体育的运营逻辑、预算(suan)结构和商业生态(tai)都在发生变化。
需(xu)要说明的是，2050万美元只是上限而非硬性指标，学(xue)校并不用每个赛季都花出去这么多钱。但就像在职业联盟中，每(mei)年成绩最好的球(qiu)队，通常(chang)都是工资预算最高或(huo)者排在(zai)前列的(de)球队(dui)，对于那些志在夺冠的学校(xiao)来说，不花钱意味着找不到明星选手。
爱荷华州立大学体(ti)育总监Jaime Pollard就直言：「我们今年必须拿出(chu)这笔钱。如果我们不花出这2050万美元，就等于放弃了现有的体育竞争力。」
图源：On3
按照目前NCAA的现状，营收(shou)分成的大部分预算仍将流向橄榄球和男子篮球项目，因为它们既是很多大学体育部门最大的盈(ying)利来源，也是商业价值最高(gao)的项目。因此，「工资帽」的(de)大部分都会用于这两个大项，非头部项目(mu)的学生运动员仍可能无法享受到发工资的红利。
据悉，德(de)克萨斯理(li)工大学预计(ji)将在2025年向其学生运动员支付高达5500万美元的报酬和(he)NIL资金。 与之相比，MLB的(de)奥克兰运动家队(dui)在2024年的工资支出为6200万美元(yuan)。
更有(you)一些(xie)高管向The Athletic表(biao)示，曾是职业体育独有的「摆烂」可能(neng)也将进入大学赛场。如果一支球队在(zai)关键位置如四(si)分卫上存在(zai)严重短(duan)板，它可能选(xuan)择保(bao)留资金，放弃当赛季投(tou)入，留到下赛季形成一个更具优势的招募预(yu)算。
从更宏观的角(jiao)度(du)看，这也迫使各校体育部门必须(xu)在财政和运营上进行结构(gou)性调整：「长久以来，大学体育部门都像(xiang)是非营利组织在运作(zuo)。但(dan)现(xian)在，他(ta)们(men)必须开始像企业那样思考。」
当然，天上不会(hui)白白掉钱，尤其是像2050万美元这样的一笔巨款(kuan)。虽然NCAA中很多大学校有着上亿美元的收入，但其支出也与(yu)收入相当，别说(shuo)有什么大量(liang)的(de)盈(ying)余，只能勉强(qiang)做到收支平衡。例如，肯塔(ta)基上赛(sai)季营(ying)收2.2亿，支出1.97亿(yi)美元。
图源：肯塔基(ji)大学社媒
因此，对于(yu)许多学校来说，如何筹集这(zhe)2050万美元成了(le)第一要务，而不同学校有不同的搞钱方法。
例如，田纳西大学宣布引入天(tian)赋费（Talent Fee），提升球票和看台消费价(jia)格；阿肯色大学则提(ti)高了(le)特(te)定赛(sai)事的票价和服务费用；弗(fu)吉尼亚理工大学计划上调学生学费，并将(jiang)其中一部分拨入体育经费中。
与提高收入同步(bu)进行的，是成(cheng)本压缩，包括削减运动员福利、控制用餐和交(jiao)通支出，甚至(zhi)对行政人力进(jin)行裁减；也(ye)有学校希望通过场地广(guang)告、冠(guan)名权等(deng)方式开拓新收入来源，甚至引入私募股(gu)权投资。往后，职业体育与(yu)大学体育之间的界限(xian)将会(hui)越来越模糊。
图源：On3
与此同时(shi)，一些五(wu)大联盟之外的学校，在和解协(xie)议的前夕就已开始选择战略性放弃：德(de)克萨斯大学艾尔帕索分校(xiao)取消了了女子网球队(dui)；圣弗朗西斯大学（宾州）甚至宣布整体从D-I降级至D-III；犹他大学在重组会议结构中，终止了女(nv)子沙滩排球(qiu)队。
除了问题还是问题。
某种意义上，「豪斯案」不是结束了NCAA的震荡，而是开(kai)启了一个更加(jia)摇摆、充(chong)满(man)不确定性的时代。
正如2021年NIL协(xie)议开放，NCAA学(xue)校(xiao)能向学生「发工资」，是一次众望所(suo)归。大学运动员可以接触(chu)商业代言、打比赛(sai)赚钱，「通过劳动获得报酬」再自然不过。
但另一(yi)方(fang)面，自2021年(nian)NIL政策开(kai)放以来，NCAA业(ye)余体育的神话已逐(zhu)渐崩塌，这(zhe)次「豪斯案」的和解，不过是又一次将职(zhi)业化趋势推向了(le)明面。
当然(ran)，这种趋势背(bei)后的问题也随之而来。
首先(xian)，当学(xue)生变成某种意义上的职业球员，当学校成为(wei)「雇主」，大学(xue)体育原本强调的教育功能和校园归属(shu)感(gan)将遭到挑战。就像「学生运(yun)动员（student-athlete）」里面「student」永远在「athlete」之前一样，校园体(ti)育，终究(jiu)应该是教育体系的一部(bu)分，但当雇佣(yong)关系的概念介入(ru)其中，潘多拉魔盒一开就有合(he)不上的风险。
其次，本就存在的资源不均将进一步扩大(da)。NIL政策之(zhi)后，蓝血球队与中小联盟球队(dui)的(de)差距就已经日(ri)渐增长，如今只会越来越(yue)大。强校拥有更多赞助、更大曝光、更(geng)强吸(xi)引(yin)力，中小学校则面临球员流失的风险，「疯狂三月」的奇迹也许会越(yue)来越(yue)难(nan)以复制。
此外，如果说体育部门逐步演变为类(lei)似职业俱(ju)乐部(bu)的运营实(shi)体，开始核算转播收益、品(pin)牌(pai)合(he)作、奖金投入产出比(bi)等商业指标后，那些没有商业吸(xi)引力的(de)边缘项目，那些不具流量潜力的运动员，将越来越被(bei)边缘化，资(zi)源被(bei)不断(duan)挤(ji)压。
此前曾有数据显示，仅仅(jin)有2%的NCAA大学球员能打进职业(ye)联赛。所以(yi)，未来可能会有更多小学校的(de)优秀球员们为了更丰厚的分成(cheng)而转校。这会使各所学校阵容持续在不稳定的状态，对于单个项目，乃至整个大(da)学体(ti)育传统的(de)竞争模式可持续性(xing)都(dou)有不可忽视的(de)负面影响。
准状元、杜克天才前锋弗拉格隔扣对手，图源：UGET
值得一提(ti)的是，和解协议(yi)也对NIL（姓名、形象与肖像权）收入进行了(le)进一(yi)步规定——学生仍可(ke)通过第三方(fang)NIL交易赚钱，但(dan)所有超过600美元的合作，需接受一个名为「NIL Go」的新监管机构独立审查(cha)，并由德勤(qin)与新设立(li)的大学体育委员会（College Sports Commission）共同支持，这也是NCAA第一次引入职业级的外部监管结构。
未(wei)来十年，大(da)学体育(yu)将持(chi)续经(jing)历洗牌——资源配置、财(cai)政结构、人才流向(xiang)、监管(guan)模式都将被重新定(ding)义，其中充满了不确定性。但有一(yi)点已经无可辩驳：NCAA一度以校(xiao)园体育、业余联(lian)赛的标签来包装，突(tu)出其不可预(yu)知性、公平竞争的魅力。可事(shi)实上，NCAA早已与商业(ye)化的职业联赛大同(tong)小异了(le)。
「豪斯案」的通过，只是更(geng)清晰的点明了这一点，并开启了北美大学体育一个更复杂、职业化且(qie)商业化的未来。
