体育播报11月30日宣 自梅(mei)西加盟迈阿密(mi)国际以来，他们就蜕变为商业与竞(jing)技并驾(jia)齐(qi)驱的俱乐部，目前年收入已突破2亿美元，稳(wen)居美职联最具商业价值的球队之一。迈阿密国际商务总监与俱乐部联合主席哈维尔·阿森西近日接受《每日体(ti)育报(bao)》采访，讲述(shu)了这一切是如何达成的。
足球对你来说意味着什(shen)么？
我来自萨瓦德尔，我(wo)认识的萨瓦(wa)德尔俱乐部球迷几乎(hu)都是本地人，塞(sai)尔塔的球(qiu)迷也大多是维戈人。但(dan)曼联的情况不同，世界各地都有他们的球迷。这表明，如果你想发(fa)展，赢球是最重要的。因此，对我来(lai)说，足球就(jiu)是关于胜利。为了赢球，你拥有的(de)球员越优秀，进球、赢球、夺得联赛冠军的可能性就越大，这样可以培养出忠实的球迷群体，进(jin)而创造(zao)资源，让(rang)你能(neng)够继续投资引进优秀的球员(yuan)。
如何转化(hua)为(wei)具体行动？
迈阿密国(guo)际是一家雄心勃(bo)勃(bo)的俱乐部(bu)，目标(biao)就是赢得胜利，且没有极(ji)限。正是(shi)基于这一简单的(de)逻辑，我(wo)们开始与俱(ju)乐(le)部(bu)主席豪尔赫·马(ma)斯进行对话。当你告诉(su)他，史上最佳球(qiu)员是(shi)梅(mei)西时，他会说(shuo)，那我(wo)们就把梅西带过来。正是这种远见卓识使得迈阿密国际在短短五(wu)年时间就在世界足球版(ban)图(tu)上占据一席之地。正如马斯所说：“我希望当人们想到美国足球时，会想到迈阿密国际。”我认(ren)为他已(yi)经做到了。
欧(ou)洲足球和(he)美国(guo)足球(qiu)的主要(yao)区别在哪？
巴萨成立于1899年(nian)，比西甲(jia)和西班牙足协还要早，而(er)在美国则相反，是这些机构给予俱乐部参(can)赛许(xu)可。此外，美职联是一个封(feng)闭的联赛，没有升降级制度。
这是否影响了商业模(mo)式的运作？
这完(wan)全改变了竞争(zheng)格(ge)局和球队价值，因此(ci)如果要收购瓦伦西亚将面临很大的风险，因为谁能保(bao)证球队不会降级？如(ru)果(guo)瓦伦西亚降级，俱乐部的财(cai)务状况将完全不同。而在美国，联赛(sai)几(ji)乎像(xiang)一个垄断市场，设有工(gong)资(zi)帽，严格控(kong)制(zhi)收入分配。他们(men)试图在足球领域复制这一模式，在我看来这是一个错误，因为(wei)我们真正的竞争(zheng)对手是(shi)墨西哥、巴(ba)西、阿根廷、英超和西甲等联赛，如(ru)果限制过多(duo)，将无法吸(xi)引和留住最好的球员。因此，欧洲和美职联的管理方式完全(quan)不同。
美职联俱(ju)乐部(bu)的主要收入来源有(you)哪些(xie)？
主要(yao)有三：电(dian)视转播权、比赛日收(shou)入以及营销收入，此外还有商业合作等方面的收入。与欧(ou)洲俱乐部不同，美(mei)职联所有(you)球队都必须(xu)使用阿迪达斯的装备，由联赛(sai)统一管理某些收入和队徽使用权。而在欧洲，俱乐部可以(yi)直(zhi)接开(kai)发这些资源(yuan)。不(bu)过在(zai)比(bi)赛日收入方面(mian)，由于体育文化氛围和梅西的存在，我们主场比赛日的(de)收入更高(gao)。
迈阿密国际的新球场将于2026年4月(yue)完工，届时收(shou)入将(jiang)如何？
球场容量将从大约2.1万人增加到2.7万(wan)，但不仅仅是数量的增长，更重要的是质量的提升，更多(duo)的高(gao)端座位(wei)意味着更高的收入。此外，还有体育场的冠名权以及所有(you)配套设施，这(zhe)不仅是一个足球场，而是一个(ge)综合区域，包括办公楼、酒店、一个可(ke)容纳近5000人的(de)音乐厅，这意味(wei)着(zhe)每(mei)年可以举办115至(zhi)150场(chang)音乐活动。餐饮、娱乐以(yi)及迈阿密(mi)最大的城市公园，这些设(she)施将在全年365天带来(lai)经济(ji)收益，直接(jie)推动俱乐部的业绩和估值，这将极大地改善(shan)我们的(de)状况。
未来(lai)还将达(da)成哪些合作(zuo)协议？
我们寻求的(de)是有机的合作关系，这种关系不仅(jin)基于金钱(qian)，皇家加勒比游轮公司就是一个例子，他们是一家位于迈阿密的公司，我们在其机场旁边建造了一座体育场。我们(men)的体育场将(jiang)会是游客离开(kai)时(shi)看(kan)到的最后一景，也(ye)是到(dao)达时看(kan)到的第一景(jing)。当合作如此自然契(qi)合时，伙伴关系会更加强大，而不只是依赖于球是否进或梅西是否(fou)上(shang)场。
展(zhan)望俱乐部未来(lai)5到10年的发展
我希望迈阿密国际能成为(wei)美国足球的(de)标杆，一个在场内(nei)外都受人(ren)尊敬、屡获佳绩的俱乐(le)部，拥有吸引顶级球员和品(pin)牌(pai)合作伙伴所需的基础设施(shi)，球迷们能为自己的球队感到自豪，并且“自由梦想”的理念持续兑现为现(xian)实。
