体育播(bo)报12月1日(ri)宣 在接受《足球报》专(zhuan)访时，重庆铜梁龙(long)俱乐部(bu)总经理李(li)平谈(tan)到了(le)冲超成功的(de)感受并介绍了俱乐部的未来规划。
冲超成功后，你提到“这是(shi)一段全新旅程的开始”，俱乐部为明年中超设定(ding)的核心目标是什么？
一线(xian)队下赛(sai)季的核心竞技目标，当然是在中超(chao)站稳脚跟。作为一支年轻球(qiu)队，我们首次征战中超，联赛的竞争压力和节奏(zou)与之前完全不(bu)同，所以像保几(ji)争几这类(lei)具体排名目标并不现实。我一直认为，重庆具(ju)备发展职业(ye)足球的所有(you)条件，也配(pei)得上顶级联赛的席位(wei)，现在回到中超，首要任务就是稳稳立足。这(zhe)个目标是(shi)综合维度的，成绩(ji)只是其中一部分(fen)，年轻球(qiu)员的培养更是(shi)核心。队里现在(zai)有(you)大量(liang)年轻球员，他们如果可以在中超高强度的对抗中获得实战历练，自然会快速成长。我们最终(zhong)的目标，是让俱乐部在中超实现健康、持续地发展。
这(zhe)个赛季(ji)，球队经历了8连胜领跑(pao)，也(ye)经历了5轮不胜，再到连败后换帅，最后3连胜重(zhong)回正轨，中间有段时(shi)间，你站在(zai)了(le)球迷面前，当时心境怎样？
在(zai)这个行业待久了，我也看了(le)很(hen)多，其(qi)实，球队本赛季的起伏，是职业足球的正常表现。我很清(qing)楚，球队内部没出原则性问题，连败只是状态、运(yun)气或技战术(shu)层面的问题，这些(xie)都能调整(zheng)，所(suo)以(yi)一直有(you)信心(xin)。当时面对(dui)球迷，我的心(xin)境其实是很(hen)平和的。我理解他们的指(zhi)责和宣泄，也想把“球队(dui)没(mei)问题、只是暂时低谷(gu)”的判断传递给大家，所(suo)以不(bu)只是单纯安(an)抚，而是希望(wang)双方能互相体谅，让大家能理(li)性看待。后续换帅后，我(wo)们的调整也聚(ju)焦了技战术层面，内部稳定没(mei)受(shou)影(ying)响，针(zhen)对性优化防守或进攻(gong)套路就行(xing)了。
换帅是赛季的关键节点，张(zhang)外龙(long)指导仅用6天时(shi)间接手球队，却(que)快(kuai)速带领球队重回正轨。赛季关(guan)键时期，俱乐部(bu)在选择教练团队时最看重(zhong)的特质(zhi)是什么(me)？
换帅(shuai)时，赛程很紧张，只剩一周就是客场(chang)，后续还(hai)有7场关(guan)键战，所以(yi)，俱(ju)乐部选教练(lian)团队最看(kan)重的核心特质是熟悉度(du)——一要熟悉球队和(he)球员情况，二(er)要了(le)解联赛环境(jing)，这样能最大程度减少磨合时间，不(bu)用浪费精力适应彼此，快速上手(shou)调整，帮球队尽快(kuai)重回正轨。
今年(nian)，俱乐部与向余望等几名本土年轻球(qiu)员签下5年长约，对于本(ben)土球员，俱乐部的(de)培养规(gui)划是怎样的？
俱乐部坚(jian)守年轻化(hua)、本(ben)土化的(de)长期建队理念，这一点是不会改变的。不管(guan)是签下5年长约的向余(yu)望，还是其他本(ben)土球员，我们都会把他们留在队中(zhong)，合同(tong)年限虽有差异，但对他们的培养和重视一致。对职业俱乐部而言，全员本土化不现实，但我们会始终保持较高比例的本土球员配置，这是俱乐(le)部扎根重庆的基础。只有深耕本土土壤、打造贴合城市的球队品牌，才能赢得球迷(mi)真正的认(ren)同(tong)，也(ye)能让球队更有凝聚(ju)力。国安、申花、泰山等老牌俱乐部(bu)在青训发展的历程也证明，从本土(tu)深耕起步、稳步积累，才能实现长期向上(shang)的发展。我们(men)会沿着这个方向，持续给本土年轻球员提供(gong)成长平台，让他们成为球队未来的核心(xin)力量。
你经历过(guo)金元足球(qiu)的高峰和退潮，运营这家新的俱乐部，以往的经验(yan)会有碰撞吗？
从运营的角度来讲，我认为要(yao)把职业俱乐部当成一个公司去看待。就是用企业化思维加上中长期规(gui)划(hua)推进，同时平(ping)衡政府支持与(yu)市场化运作(zuo)，这是可持续发(fa)展的关键。职业足球是产业(ye)，俱乐部本质是(shi)企业，不能只当成(cheng)“一支球队”来运(yun)营。必须用规(gui)范化的企业管理逻辑做事，这是俱乐部能长期(qi)做好的基(ji)础(chu)，过去，我们看到了不少俱乐部(bu)的问题，就在于没能建立起完善的企业化运营体(ti)系。
这些年(nian)，不少(shao)俱乐部都在股改，我是这么看的(de)，首先足球的大众属性和地域属(shu)性，决(jue)定了它(ta)的发展离不(bu)开政府支持，这是稳(wen)定发展的重要保(bao)障。但俱乐部不是体工(gong)队，不能(neng)完全(quan)依赖政府，必须(xu)以市场化运作(zuo)为核心。这(zhe)两者并不矛盾，而是共同构成(cheng)俱乐部的营收与发展支撑(cheng)，需要(yao)统(tong)筹考量(liang)。过去的经验给了我们很多启示，如果从一个公司的角度去设想，投资足球是(shi)个(ge)长期行为，不(bu)能(neng)搞短期突击。现阶段的亏损应是“战略性亏损”，投资前就要明(ming)确三到五年的(de)亏损范围和承受底线，同时制定中长期规划，比如前期投入后(hou)，在四到六年内逐步实现收支平衡。没有清晰的长期规划，只靠短期热情或(huo)单(dan)一依(yi)赖政府支持，最终发展还是会陷入困境。
主场选址(zhi)是(shi)当前最大的悬念，目前(qian)进展如何？在铜梁本地场(chang)地升级与主城区龙兴足球场之间，主要(yao)的考量(liang)因(yin)素是什么？何时能向球迷(mi)通报最终结果？
相关确认工作(zuo)应该会推进(jin)得比(bi)较快，因为这是明确球队发展方向、保障明(ming)年(nian)各项工作顺利开展的重要前提(ti)。关于主(zhu)场的确定，需要考量的因素比较综合。所有体(ti)育场的所有权和运营方均为国资背景，和他们的合作涉(she)及不少细节，比(bi)如场地(di)是否符合中超(chao)的合规(gui)达标要(yao)求、档期能否匹(pi)配赛事安排、区域运营及综合配套是否完善等。职业联(lian)赛越来(lai)越规范，场地(di)作(zuo)为核心硬件，必须满足所(suo)有合规标准，需要逐(zhu)一落实各项细节。之(zhi)前(qian)很多球迷和媒体也问过(guo)我进展，我们确实一(yi)直在推进，没有(you)其他复杂因(yin)素，只是需要时间把各项条(tiao)件核实到位。一旦确定主场选址，会第一时间广(guang)而告之。
