体(ti)育(yu)播报12月1日宣(xuan) 对于重庆铜梁(liang)龙冲超成功，《足球报(bao)》发文从中(zhong)冠到中超“四级跳”、全新的运营理念两方(fang)面着手，称赞(zan)重庆铜梁龙冲超是“现象级冲超(chao)”。
这支以全运会亚军班底为根基的青年(nian)军，从中冠起步，用四年的(de)时间，让重庆足球(qiu)从无到有，从中冠到(dao)中超，为重庆足球注(zhu)入了久违的活力。
重庆铜梁龙的(de)冲超之路，注定(ding)将被铭(ming)刻在重(zhong)庆足(zu)球的史册上，每一步都踏满了跌宕与坚韧。从赛季初的意气风发(fa)，到(dao)中途的跌跌撞(zhuang)撞，再到最(zui)后的(de)背水一战，这支(zhi)队伍用坚韧(ren)与执着，诠释(shi)了重(zhong)庆足球不(bu)屈不挠的精神内核。
轻舟已过万(wan)重山，重庆铜梁龙是重庆足球发展的新起点，这群热血的(de)人用行(xing)动证明，只要信(xin)仰(yang)不灭、坚守不懈，足球的光芒就会照亮(liang)山城的每一个角落。
当重庆铜梁龙用(yong)四(si)年完成从中冠到中超的“四级跳”，这场冲超的价值(zhi)早已超越(yue)竞技本身。重庆铜梁(liang)龙投资人范社彬与任何以往的中国足球(qiu)投资人都不一样，他带着(zhe)互联网(wang)思维(wei)与资本智慧低调入局，在职业联赛普遍依(yi)赖政府资源的当下，逆流而上，重庆铜梁龙想(xiang)要走的是一条产业探索的新路径。
范社彬不迎合中国足球传统的(de)行为方式，用互联网和投(tou)资思维，来打造职业俱乐部新的运营模式。你可以(yi)说他理想主义，但他对足球确实有(you)自己崭新的逻辑(ji)。在金元足球退潮之后，新生代投资人的核心突破(po)，是摒弃“烧钱换成绩”的旧套路，用投资思维重构俱乐部的市场价值(zhi)。范社彬这位(wei)在资本市场斩获颇(po)丰(feng)的投资人，将价值投资理念注入足球，不追高价外援，而是以全运(yun)会(hui)亚军班(ban)底为根基，重用向余望等本(ben)土年轻球员并给予长(zhang)约保障。这(zhe)种抄底足球青训的(de)操作(zuo)，既降低了运营成本，又构(gou)建了可持续(xu)的人才(cai)供应链，与过去随意搭个班子搞家球(qiu)队就与政府置换(huan)利益的投资人形(xing)成鲜(xian)明对比。
这一年的时间，互联网思维在(zai)俱乐部的全面落地让运(yun)营焕发活力(li)。38元低价票让足球回归大(da)众(zhong)，常(chang)态化“球迷专列”将(jiang)观赛转化(hua)为(wei)情感消费(fei)场景(jing)，这种“流量思维+用(yong)户运营(ying)”的策略，打破了传(chuan)统俱乐部(bu)“门票+赞助”的单一(yi)营收模(mo)式。年轻的管理团队更懂球迷(mi)需求，用(yong)互动式运营，凝聚社群力量，让俱乐(le)部从政(zheng)府供养的面子工程转(zhuan)变(bian)为球迷参与的民生项目。
新时期的铜梁龙通过一年的运营实践，也为中国足(zu)球投资人提供了一些借鉴，就是用投资(zi)逻辑去替代情怀冲(chong)动，以用户思维激活(huo)商业价值，靠本土根基保障发展韧性。在中超(chao)运营成本回归理性的当下，这(zhe)种低成本、重青训、强运营的模式，远比盲目(mu)烧钱更具示范意义。
重庆足球时隔1264天重返中超的(de)背后，不仅是重(zhong)庆足球的新崛起，也是投资人思维的迭代升级。当资本(ben)不再把(ba)足球当作资源(yuan)交(jiao)换的工具(ju)，而是作为产业探索的载体，中(zhong)国足(zu)球才能真正摆脱依赖(lai)、走向自主。
