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付政浩:宁波还停(ting)在八一队的光荣时代刘家成能否快速掌舵是挑(tiao)战

2025-06-24 00:59:11
来源:微博

篮球资(zi)讯6月13日宣 今天,媒体人付政(zheng)浩在社(she)媒上(shang)谈到了刘家成担任宁波男(nan)篮总经理一事(shi)。

付政浩原文如下:

刘家成(cheng)从一位球迷少主(同曦少主陈曦)手下来到了另一位球迷少主(富邦少主宋凌(ling)杰(jie))手下。富邦显然对刘(liu)家成寄予(yu)厚望,盛赞其(qi)在同曦(xi)时推(tui)动完成CBA首个三方交易,帮助同曦队史首次打入季后赛,还(hai)点(dian)出刘家成出身经纪人、拥有丰富的(de)运动员资源。显(xian)然,富邦也希望刘家成能(neng)帮(bang)这支从2021年重(zhong)建的(de)富邦男(nan)篮队史首次进入季后赛。

随(sui)着刘家成的到来,富邦篮球俱乐部原总经理章炜改任(ren)俱乐部副(fu)董事长(zhang),章炜同(tong)时还(hai)是宁波市(shi)篮协常务副主席(宁波市篮(lan)协主席(xi)是富邦集团董事长宋汉平)。无论是八一富邦时期的总(zong)经理徐(xu)积为还是如今的章炜,他(ta)们本(ben)是富邦集团的老臣,半路(lu)出家来管理俱乐部,宁波男篮这(zhe)次聘(pin)请刘家成(cheng)担(dan)任俱乐部总经理也是首(shou)次(ci)外聘职业体育经理人。

我此前曾写过CBA俱乐部少主(zhu)密集接班#的话(hua)题,目前CBA有十余家俱乐部都是(shi)少主来管俱乐部,他们其中不少人都(dou)在海外留学过,笃信欧(ou)美(mei)职(zhi)业体育理念(nian),都希望用职业运(yun)营理念来帮助球队更加职业化。其中(zhong)我就提及过富邦的(de)宋凌杰,他现任富邦控股(gu)总裁、富邦篮球俱乐部董事长,去年还荣获(huo)了“第二十(shi)三届宁波市优(you)秀企业家”。

宋凌杰从小就是篮球迷。当年八一(yi)男篮将主场搬到宁波,最初是富邦集团旗下的双鹿电池来冠名八一男篮,宋凌杰(jie)很小的时候就被媒(mei)体拍到他(ta)坐(zuo)在(zai)赛区主席台看球的(de)画面。后来在2006年,富邦和八一共建八一(yi)富邦篮球(qiu)俱乐部(bu),富邦占股51%,2007年首次以八一富(fu)邦男篮的名义夺得CBA冠军,那也是八一男篮最后(hou)一次(ci)夺得CBA冠(guan)军(jun)。

2018年,八一男篮搬迁至南昌,双方约定,八一男篮以特邀(yao)球队(dui)继续参加CBA,而CBA参赛权属于富邦集团,富邦篮球俱乐部则取代八(ba)一富邦成为(wei)CBA公司股东,日常只有分红(hong)权(quan)但没(mei)有(you)表(biao)决权。2020年八一男篮退出CBA,当时就是富邦(bang)少主宋凌杰和(he)章炜(wei)出面向篮协和(he)CBA公司申诉并主张富邦的一系(xi)列权益,最(zui)终篮协明确(que)富邦拥有CBA参(can)赛权(quan)。

唯一遗憾的是,篮协只承认富邦拥有(you)CBA参赛权,但不承(cheng)认他们对八一男篮的球员拥有优先签约权。于(yu)是(shi),八一男篮的优秀球员分别选择(ze)各自签约其他球队。2021年夏富邦重新建队,名叫宁波富邦火箭(jian)队,那个火箭logo唤(huan)起了不少八一球迷的记忆(yi)。前两年,阿的(de)江担任主教练(lian)时曾提出,希望能把昔日八一男篮的球员重新聚拢在新成立的宁波队内(nei),延续八一篮(lan)球血(xue)脉,但最终也没有实现这一点(dian),阿的江此后也因为(wei)成绩不及预期转任总教练。

眼下的富邦渴望在后八一(yi)时代能(neng)重返季后赛(或者队史首次进入季后赛)。在这种大背景下,宋(song)凌杰(jie)请来了和他年龄相仿的职业经理人刘家成出任总经理。对于刘家成而言,从同曦到富邦,他既有相关的职场经(jing)验也有全新(xin)的(de)挑战。

富邦和同曦(xi)都(dou)是多元化布局的民(min)企集团,分管篮球俱乐部的都(dou)是各自的少主(zhu),少主也都是篮(lan)球(qiu)迷,俱乐部在刘(liu)家成加入前都未能进入季后赛甚至可(ke)以(yi)说是CBA鱼腩。刘家成有和这类球迷少主搭档的经验和心得。而刘家成需要面对的挑战则是,同曦是2014年才加(jia)入CBA的新军,更易(yi)建立起管理(li)权威(wei),而富(fu)邦精神层面还停留在八一男篮的光荣时代,队内仍有昔(xi)日八一男篮的球员,刘家成能否(fou)迅速掌握球队管理大权也是一大挑战。

当然(ran),同(tong)曦和富邦都在转型中,富邦集团(tuan)的资产规模和现金(jin)流虽然优于同曦,但民企都(dou)不会在当前这种大环境下砸钱(qian)扩张(zhang),这(zhe)就非常考验刘家成精打细算的球(qiu)队(dui)运营能力。好在,他在同曦时挑选球员(包括外援)时展示出不俗的眼光和(he)变废为宝(bao)的能力(li),找(zhao)到了几位高性价比的球员(yuan),而这也正(zheng)是富(fu)邦最(zui)看重的,希望(wang)刘家成能在富邦继续书写CBA职业经理人的佳话。

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