译者注：原文发表于The Athletic，文中(zhong)数据均截至(zhi)原文发稿时(shi)（当地时间6月10日），所涉及日期已(yi)转为(wei)北京(jing)时间。文中观点(dian)与译者及平台无(wu)关。
菲尼克斯太阳队新任主教练乔丹-奥特带(dai)来了新鲜感和好(hao)奇(qi)心，这可能会(hui)对太阳队大有裨益
菲(fei)尼克斯报道——自从上(shang)赛季(ji)未能进入季后赛(sai)，以一种平淡无奇的方式结束以来，作为(wei)NBA十支(zhi)从未夺(duo)冠的(de)球(qiu)队之一的(de)菲尼克斯太阳队，已经举行了三场新闻发布会(hui)，每一场(chang)都很(hen)重要，而且主题(ti)各(ge)不相同。
第一场发(fa)布会太阳(yang)队老板马特-伊什比亚出席，他对太阳队在前任主教练迈克-布登霍(huo)尔泽执教下(xia)的表现表达了失望。伊什比亚承诺高层会更多地参与建(jian)立一种(zhong)基于坚韧的球队(dui)特性，而且后来还(hai)致信其篮球运营部门的(de)员工，更(geng)加(jia)详细(xi)地解释了这一点。
第二场的主(zhu)角是新任总经理布莱恩-格雷戈里，他是(shi)一位(wei)大学篮球(qiu)界的(de)资深人士，此前已在(zai)该球队工作了两年，第一年担任(ren)顾问(wen)，第二年则担任球员发展副总裁。格雷戈里(li)的信息重点强(qiang)调了步调一致的重要(yao)性(xing)——从老板层(ceng)到管(guan)理层再到主(zhu)教(jiao)练(lian)。
第(di)三场(chang)发布会在周三举行。太阳(yang)队在其训练馆介绍(shao)了新任主教练乔丹-奥特。奥特是该球队四(si)个赛季以来(lai)的第四位(wei)主教(jiao)练(lian)，而且可以说是几十年来最重要的一位。随着太阳队寻求交易凯文-杜兰特，并(bing)可能送走布拉德利-比尔，奥特的责任将是创建一个能够最大限度发挥球队(dui)核心后卫(wei)德文-布(bu)克(ke)实力的体系，同时培养(yang)一种凝聚力，这(zhe)种凝聚力将最(zui)终决定(ding)这次(ci)重建能够走多远(yuan)。
40岁的奥(ao)特(te)给人的印象很好，他向(xiang)在12年NBA生(sheng)涯中曾学习过的人们表达了(le)敬意(yi)。奥特表(biao)示他从未想过这一天会到来，让自己能够达到职业的顶峰，他(ta)只是一直在努力工作。奥特新闻发布会(hui)的主(zhu)题不像伊什(shen)比亚(ya)或者格雷戈里的那样(yang)容易识别，但(dan)它可能对(dui)球队(dui)未来的方向具有最为重大的影响。
好奇(qi)心。
奥特说，这一切都始于录像(xiang)分析室，那(na)是他在大学时期长时间工作的地方。此前奥特曾在密歇根州立大学汤姆(mu)-伊(yi)佐的团队(dui)（稍后会详谈此事）任(ren)职，后来(lai)又(you)在亚特兰大老鹰队(dui)为布(bu)登霍尔泽（哦(o)，真是讽刺）工作。“我认为作为录像分析室的一员，你必须保持好奇心(xin)，要学习并认识到(dao)你并非无所不知，”奥特说道(dao)，“我认(ren)为我一直将这一点带(dai)在身上。”
太阳队曾尝试过冠军教头布登霍尔泽和弗兰克-沃格尔，但他们(men)都在执(zhi)教一个赛季后就离开了。奥特则处(chu)于他职业生涯一个完全不同的(de)阶段(duan)，一个起始阶段，而且他有着(zhe)不同的个性。奥特显得很自信，不执(zhi)着于向任何人证明谁对(dui)谁错，只是想继续走在(zai)他自己的道路上(shang)。
奥特称(cheng)赞了(le)肯尼-阿特金森(sen)（在奥特工作于布鲁克林篮网队和上赛季的克利夫兰骑士队时，阿特金森都曾(ceng)担任(ren)过这两支球队的主教练），称他为“篮球界最好奇的人”，也是一个(ge)值得效仿的榜样。“有很多其他方式可以学习篮球比赛，但也要学习(xi)训练场上的最佳实践、力量房里(li)的(de)最佳实践，”奥特说道，“我努(nu)力做的(de)就是保持好奇心并(bing)不断学习。”
太阳队(dui)承诺(nuo)这次选帅过程将会是彻底的。事实也的确如此。格雷戈里确认太阳队最初有15名候选人。一开始，这位总经理与太阳队的球员以及联盟(meng)中的其他人进行了交谈，探讨了一位成功主教练应具备的特质。格雷戈里表示反(fan)馈意见都很相似。球员们希望有人可以帮助他们作为个体取得进步，同时也能将他们的天赋塑造成团队的成功。他们想要一个标准，想要一个能让他们负起责任的人。他们(men)也希望能够找到(dao)一个在篮球之外也关心他们的(de)人(ren)。
“有真材实料才能掌控全场。”一位前太阳队的出(chu)色球员告诉格雷戈里。
格(ge)雷戈里说奥特在每个阶段都脱颖而出。
主教练(lian)乔丹-奥特表示：“我赢得了这个(ge)机会，这让我很兴奋。”
——太阳队官方
当许多挑战尚未浮现(xian)时，这一(yi)切在第一天听起来很美好。奥特似乎也明白这一点(dian)。他需要与球员阵容建立信(xin)任(ren)，而阵容名单(dan)几周内都不会最终确定。他需要(yao)改变一种(zhong)依赖球(qiu)星实力(li)而非坚韧(ren)精神的心态。奥特强调了在进攻过(guo)程中(zhong)早(zao)早出手的重要性，以及流(liu)畅的进攻跑位和寻找获得额(e)外(wai)球权的方法的重要性。他用三个词总结了他(ta)的(de)防守(shou)哲(zhe)学：“全力以赴。”
此外还有步调一致。上周，伊什比亚致信他(ta)的篮(lan)球运营团队，称赞了格雷戈里仅上任几(ji)周的表现，并对奥(ao)特将带来的东西表示兴(xing)奋。伊什比亚也承诺了变革，他表示两年来他一直遵循“典型的NBA老板行事方式”——聘请专家，签支票，然后放手不管。但这并没有奏效。展(zhan)望未(wei)来，伊什比亚计划更多地(di)参与其中。
“我(wo)将非常积极地参与球队的决策(ce)和(he)管理，无论是在场上还是场下，”伊什比亚(ya)在一封写(xie)给(gei)他的员工的信中（被The Athletic获取）表示，“虽然我不会去观看录(lu)像、设计进攻战术，或者主导选秀工作，但我将深入参与，确保篮球运营部门像我们球队(dui)的其他所有领域一样，都能够达到最高水平的(de)运(yun)作。”
伊什(shen)比亚、格雷戈里和奥特之间有着一个共同的纽带：三人都有密歇根州立大学的背景。伊什(shen)比亚曾作为一名无奖学金后卫为密歇根州(zhou)立(li)大(da)学斯巴达人(ren)队效力，格雷戈里曾两(liang)次在伊佐的教练组中执教，奥(ao)特曾是一名研究生助教和录像协调员(yuan)。尽管许(xu)多人开玩笑谈到了太阳队的“密(mi)歇根州立大学(xue)联盟”，但奥特在周三表示，直(zhi)到今年一月太阳(yang)队客(ke)场对阵骑士队时他才见到格雷戈(ge)里，直到这次面试过(guo)程的最后阶段才(cai)见到伊什比亚。
“我这样说吧：我赢得了来这里的权利，”奥特说(shuo)道，“我花了20年(nian)的时间，尽我所能地努力工作(zuo)，才来(lai)到这个(ge)位置。我身边一(yi)直有很棒(bang)的人——很棒的教练，很棒(bang)的球员——他们让我成长，把我置于挑战之中通过考验帮助我(wo)成长。从现在开始，我会尽我所能地努力工作，证明(ming)我来到这里是当之无愧的。”
这对太阳队来说是一个(ge)新的开始。争夺西部(bu)联盟的冠军宝座(zuo)可能(neng)需要时间，但快速的逆转并(bing)不少见。奥特指出(chu)了印(yin)第安纳步(bu)行者队在短(duan)时间内取得了多么巨大的进(jin)步，以及克利夫兰骑士队如何在一年内(nei)将常规赛胜场(chang)从48场提升到(dao)64场。
“我们也(ye)可以实(shi)现那(na)样的飞跃，但我们会以一种系统(tong)化的方式来(lai)做，”奥特说道(dao)，“……要把这件(jian)事正确地建立起来。”
作者：Doug Haller
译者(zhe)：GWayNe
