篮球资讯12月6日宣 今天，媒体(ti)人付政浩在社媒上谈(tan)到(dao)了(le)对CBA的一些看法(fa)。
付政浩微(wei)博原(yuan)文(wen)如下：
真拧巴！民企(qi)体育俱乐部投资人总是生怕球迷嫌弃自己投资少(shao)、不尽力，只要有机会就会跟媒(mei)体强(qiang)调自己的投资力度、篮球热爱程度以及N年如一日的坚守初心；而国企体育俱乐部恰恰相反，投资引援力度很大，反(fan)而要尽可(ke)能(neng)低调，生怕(pa)引(yin)起(qi)外界关注(zhu)和议论，即便某些数字被利益相关方外泄，也会(hui)否认三连：“没有、假的、别瞎说”。
CBA从1995年诞生以来，一直就(jiu)存在国企俱乐部和(he)民企俱乐部在(zai)运(yun)营层(ceng)面的(de)割裂和反差效应。从媒体宣传(chuan)到球迷关系维护，从球队管理风格到商务开发程度，两类俱乐部泾渭分明。归根结底，还是俱乐部的资金来源不同、向投资人负责的方式也不尽相同。
CBA联赛即将迎来第31个赛季，回顾过去30年，尽管CBA职业化进程和效果不及预期，但(dan)单就(jiu)职业化程度而言，相比1995年CBA元年时早已是天壤之别。在某种(zhong)程度上，是民营俱乐(le)部的加入和数量增多(duo)才推动CBA的持续职业化。
回(hui)想1995年CBA八强(qiang)赛时，八支参赛(sai)球队全都是国有性质的球队。其中，4支是军队体工队（八一男篮、广部、济部、南部），1支是警(jing)察体(ti)工(gong)队（前卫(wei)男篮），2支是省体育局(ju)的体工队（辽宁和吉林），唯一一支由企业投资创办的就是北京首钢男篮，也是国企独资。
CBA八强(qiang)赛作为CBA联赛的测试赛，于1995年2月5日-4月9日举行，采用主客场赛制(zhi)，每周有两轮(lun)比赛，分(fen)别在周日(ri)和周三(san)进(jin)行。国家体委训练竞技二司（俗称“球类司(si)”）篮球处(chu)用自己的另一块牌子中国篮球协会担任主办(ban)方，邀请了国际管理集团(IMG)来出资(zi)负责联赛运(yun)营(ying)。虽(sui)然CBA八强赛给球迷们带来了(le)焕然一新的体验，但也出现了很多问(wen)题。
联赛运营方IMG当时反馈的(de)最(zui)典型的问题就是(shi)参赛(sai)球队根本没有(you)和球迷(mi)、赞助商、媒体互(hu)动的意识，球迷们赛后想请球员(yuan)签名(ming)都爱搭不理，这严重伤害了球迷情感。对于这点，篮(lan)协也爱莫能助，毕竟这八支球队中(zhong)有五支地位超然，根本不归体育系(xi)统管，辽宁、吉林和北京首钢相对好很多，但他们(men)对IMG的工(gong)作支持仍有可改善的空间。
IMG和篮球处协商(shang)出来的办(ban)法有(you)两个：一(yi)、尽快扩军，引入一些民营职业俱乐部；二、由IMG派遣职业体育管理团队进驻辽篮，对辽篮进行职业化(hua)改造，从体工队(dui)改造成俱乐部，在CBA打造(zao)一些职业俱乐部旗舰店。
于是(shi)，在1995-96赛(sai)季，CBA增(zeng)加至12支球队参赛，它们是1995年CBA八强赛的前六名——八一队(主场：上海)、辽篮(鞍山(shan))、前卫男篮(天津)、北京首钢(北京)、济部男篮(青(qing)岛)、南部男篮(合肥)；1995年甲乙(yi)级升降赛前四名——山东队(济南)、沈部(铁(tie)岭)、江苏队(南京)、浙江队(杭州)；以(yi)及1995年(nian)全国乙级联赛前两名——广东宏(hong)远队（东莞(guan))、空军男篮(武汉)。就此，宏远成为了CBA第一支(zhi)民营职业(ye)俱乐部。
针对体工队的改造，IMG委派严晓明带领团队前往(wang)辽篮任职，严晓明也成为辽(liao)篮队史首位总经理。后来IMG委派了另一(yi)位职业(ye)经理人童建(jian)强前往四川男篮任职，推动四川(chuan)蓝剑篮球俱(ju)乐部试水职业化改革。
IMG中国区负责人(ren)理查德·埃弗里（Richard Avory）跟时任篮球处(chu)处长刘玉民(min)多次表示，CBA想要职业化，真正靠(kao)市场模式生存(cun)下去，那就必(bi)须(xu)引入更多的民营俱乐部，因为民(min)营俱(ju)乐部更愿意进行市场化(hua)开发，民营老板们有非(fei)常严谨的成本估算(suan)和投(tou)入产出要(yao)求，他们在配合赞助商、与球迷互动、寻求媒体(ti)宣传推广方(fang)面的积极性更高，愿意(yi)尝试各种职业化的新举措。而那些(xie)国有球队经常反问(wen)IMG的一句话：“凭什么(me)让我配合你们？我又不需要你(ni)们(men)的钱。”
CBA的国企(qi)俱乐部和民(min)企俱乐部(bu)在很多方面的运营理念都大(da)相径庭甚至(zhi)矛盾(dun)突出，
民企(qi)要求CBA更加商业化、确保俱乐部能够(gou)自(zi)负(fu)盈亏；国企则不在乎俱乐部能否盈利，他们投(tou)资篮球更多是承担国企(qi)的社会(hui)责(ze)任。有时候开会，俱乐部之间为了一些问题(ti)吵得(de)不可开交，于(yu)是开(kai)玩笑说干脆把CBA一(yi)分为二，一个(ge)叫国企CBA，一个叫民企(qi)CBA， 国企和国企竞(jing)争，私企和私企竞争(zheng)。本以(yi)为(wei)这就是开玩笑，没想到(dao)有些俱乐部居然来真的。
1998年12月17-18日，有七家CBA俱乐部的老总齐聚上海建国宾馆竹轩厅，宣布成立(li)“职业篮球俱乐部联盟筹委会”，呼(hu)吁要(yao)推动CBA职业化，未来将效仿(fang)NBA组建(jian)“职(zhi)业篮球俱乐部(bu)联盟“，要让CBA俱乐部(bu)能够可(ke)持续发展。篮协事先对此并不知情，事后赶紧敦促(cu)“职业篮球俱乐部(bu)联盟筹委会”自行解散。
1999年2月，“职业篮球俱乐部联盟筹委(wei)会”宣布要(yao)在珠海开(kai)会，商(shang)讨组建(jian)“职业篮球俱乐部联盟”。篮管(guan)中心随即向(xiang)各地体育主管部门发布《关于(yu)以“职业篮球俱乐部联盟筹(chou)委会”名义召(zhao)开珠海会(hui)议一事的(de)意见》的函。该函指出：“召开如此(ci)大(da)规模的跨省市会议不是小事情，并且会(hui)议未经有关上级部门批(pi)准，没(mei)有合法的(de)组(zu)织单位，从会议的内容上看亦超出了俱(ju)乐部(bu)的权利和责任范围。篮(lan)管中(zhong)心不同意召开本次会议，也(ye)不会(hui)派人参加。”并要求有关体委及时做好各自属地俱乐部的(de)工作。
在各(ge)方施压下，最(zui)终只(zhi)有辽宁猎人、山东永安、上(shang)海(hai)东方、广东宏远和吉林东北虎五家俱乐部的老总抵达珠海开会，但他(ta)们都承受了很大的压力，就连原本预定的酒店会议大厅也(ye)不允许再租给他们。这五位老总心灰意冷之下宣布解散“职业篮球俱乐部联(lian)盟筹(chou)委(wei)会”。从(cong)1998年(nian)12月18日(ri)成立到(dao)1999年(nian)2月18解散，这个(ge)以推(tui)进(jin)CBA职业化为己任的筹委会仅仅只存在了两个月。
在世纪之交(jiao)的那几年，随(sui)着南部、沈部、济部、广部、前卫等(deng)球队或解散(san)或降级(ji)，CBA迎来了越来越多的(de)民企俱乐部。
2004年李元伟推出《北极星计划》旨在加快CBA职(zhi)业化进(jin)程，让(rang)要求CBA真正做到“服务球迷、服务赞助商、服务(wu)媒体”。为此还要求所有球队必须改造成俱乐部性质，用企业的方式来运营球队，就连八(ba)一男篮也被要求必须以企业注册的形式来(lai)参(can)赛，最终八一体(ti)工队只能和富邦集团联合创立八一富邦篮球俱乐部，富邦占股51%，负责解决俱乐部的所有开支。
不得不说，李主任当年的CBA职业化改造(zao)善莫大焉(yan)，很(hen)多省体工队在俱乐部改(gai)制过程中变成了企(qi)业(ye)，省体育局变(bian)成了俱乐(le)部的(de)俱乐部。越来越多的球队开始用俱(ju)乐部的模式来运营，开始真正从市场上去找赞助商(shang)。CBA此后取消升降级，只扩(kuo)军不降级，并从2005-2006赛季正式更名为“中国职业(ye)篮球联赛”，第一次有底气把“职业”二字正(zheng)式写入了联赛的名称。
2014年(nian)是CBA迄今为止(zhi)最后(hou)一次扩军，重庆和(he)同曦加入CBA。CBA联赛自(zi)此有了20支球队(dui)。此后虽然发生过几次俱(ju)乐部的企业性质变更，比如重庆队卖给了北控就(jiu)此成为(wei)国企；南钢把持有江苏男篮(lan)的70%股权转让给肯帝亚，江苏男篮成为民企；山西男篮万兴江将球队卖给北(bei)控(kong)然后被(bei)汾(fen)酒回购；姚明把上海男篮转发给久事……但整体(ti)而言，民企俱(ju)乐部成为CBA联赛的大多数，CBA民企夺冠的数量也(ye)超(chao)过了国有球队。
如今CBA联赛20支球(qiu)队中(zhong)有14支是民企属性，另外6支是国有资产。当然， 这几年CBA不少民企俱乐部日子日益艰难，有几家民营(ying)俱乐部不时就会欠薪问题，此消彼长之下，国企的稳定(ding)和雄厚财(cai)力(li)优势再度展现。
无论如(ru)何，相比于1995年CBA八强赛八(ba)支球队全部都是国(guo)有球队的(de)情形，如今CBA联赛20支球队中有14支是民企属性，CBA的(de)职业化程度(du)已经大幅提升。
尽管CBA如今大多数俱乐部还(hai)是无法自负盈亏、独(du)力生存，但相比于1995年CBA成立时全靠体工队模式养活(huo)球员，已经好了很多。
别忘了(le)，篮协当(dang)初成立CBA最主要的目的就是想办法(fa)从市场(chang)上找钱来养活篮球。在上世纪80年末90年代初，各省市体育局都嫌足、篮球是财政(zheng)包袱，足篮球花(hua)钱最多但很难出奥运冠军，于是大面积裁撤，就连(lian)北京都在1988年底把(ba)男女篮(lan)移交给了首(shou)钢， 让国企来养活球队。
眼见(jian)越来越多的省市打算裁(cai)撤篮球队，国家体委在1992年召开红山(shan)口会(hui)议，确立了(le)中国足球要走职业化道路的改革方向，足球先行一步，篮球跟上(shang)。于是，足(zu)球甲A（中(zhong)超前身）和篮球甲A（CBA前身）才横空(kong)出世，足篮球开始靠市场活下去，若非彼时果断开启职业化，足篮球的生存环境可也许只会更差。
如今体育总局印发的《关于进一步推进篮球改革(ge)发展(zhan)的意见》，要求“ 完(wan)善各级职业联赛赛制，实施差异化定位、一体化发展，探索联赛(sai)升(sheng)降级(ji)机制”，CBA大概(gai)率在未来(lai)要恢(hui)复升降(jiang)级，这(zhe)势(shi)必会激活CBA的竞争(zheng)活力，乃至重新改写CBA现(xian)有的投资模式。那些财力薄弱(ruo)的民企(qi)俱乐部可能(neng)又要(yao)跌入降级风险，要么追加投资额度，要么卖队给国企，要么就只能降级甚至(zhi)消亡。
