体育(yu)播报5月12日宣 据《足球》报报道，在男足各级国字号队伍的洋帅中，目前和足协关系处理得最好的是(shi)安东(dong)尼奥。
洋帅和本土教练最显著的(de)不同是他们和管理(li)层即足协和俱乐部管理层的关系处理(li)，此次(ci)上村健(jian)一言(yan)论引发的讨论在(zai)职(zhi)业联赛(sai)中其实是比(bi)较常(chang)见的。虽然上(shang)村健一事件引发了较多讨(tao)论，但(dan)在国字(zi)号层面他其(qi)实(shi)只是个(ge)例。
目前(qian)，和(he)足协关系(xi)处理得最好的是安东尼奥。3月，他带领U22国足(zu)在盐城四(si)国赛夺冠，他担任04国少(shao)主帅时，时隔6年重返亚少赛正赛，担任(ren)03国青主帅时，时隔4年(nian)重(zhong)返亚青(qing)赛正赛，并时隔9年重返亚青赛8强，如(ru)今又担任03亚运队主帅，未来也是05国奥主帅(shuai)候选(xuan)人。
一个最典型的案例是，在担(dan)任03国(guo)青主帅(shuai)时(shi)，安东尼奥放弃了多位知(zhi)名球员，当时引发了(le)外界质(zhi)疑。在一次讨论中，以(yi)邵佳一为首的本土教练组表达了对安(an)东尼奥的全力支持(chi)，并(bing)详细解释了每名球员(yuan)落(luo)选的前因(yin)后(hou)果，包括安东尼(ni)奥的技(ji)战(zhan)术打法以及对球员的要求。最终，安东(dong)尼奥在(zai)亚青赛上带队时隔9年再次(ci)杀进8强。
这种支持其实是相互的，安东尼奥非常敬业，不(bu)管(guan)在哪里集训，他的(de)办公(gong)场所都是公(gong)开的办公(gong)室，每天的工(gong)作时间接近12个(ge)小时，期间会有教(jiao)练会议(yi)、视频分(fen)析会议和球员沟通等等，他和(he)他的(de)教练团队关系融洽。
从管理的角度出发，足协对国家队(dui)最重视，尤其(qi)是(shi)18强赛开局(ju)两连败后国家(jia)队的管理(li)全面加强，体育总(zong)局和足(zu)协主要领导利用各种方式多次和球员座谈，增强球队凝聚力，同时(shi)制定了“总局+足协+俱乐部+国家队”的协同(tong)制度(du)并多次走(zou)访俱乐部(bu)。未来，伊万会(hui)对此如何评价不知，但至少目前(qian)乐见其成。
伊万是一个非常聪明的教练(lian)，在他认识到原有国脚执行力(li)不强后，迅速对(dui)国家队进行了更新换代，当然，他也有自己的坚持，比如始终坚持442菱形站位。期间关于战术和人员使用，足协恐怕(pa)与(yu)之也有过沟通，但这种沟通更多的是建议而非指令，实际上外界普遍质疑的用人方式，更多是由他自己(ji)决定的。
久尔杰维奇带领05国青期间遭受的最(zui)大诟病是换(huan)人的(de)问题(ti)，他赛后向足协递交了总结报告并进行了深度沟通，从他出任07年龄段精(jing)英球员训练营教练组组长来看，这种沟通是有效果的。国少层面，09国少主帅(shuai)浮嶋敏和10国少主帅大卫，他们和足协的关系总(zong)体(ti)融洽。
