如果勒布(bu)朗认为他是篮球圈的GOAT，那么他可以将之理解为GOAT的(de)诅咒。因为被更多人承认(ren)的篮球(qiu)GOAT 迈克尔-乔(qiao)丹，在他的职业生涯最后一(yi)段岁月，也有过这么一段无可奈何的日子。
1999年，乔丹第二(er)次退役。退的时候轰轰烈烈，但接下来(lai)就像2007年从金(jin)山公司离(li)职(zhi)的雷(lei)军，财富(fu)自由了，不用上班了，人却变(bian)得空虚(xu)了，该干点啥呢？
按照乔丹原(yuan)来的计划，芝加哥(ge)公牛(niu)老板莱因(yin)斯多夫会卖给他一些股(gu)份，再邀请他进入球队管(guan)理层。这是魔(mo)术师的待遇，哪怕是(shi)因(yin)为感染(ran)艾滋病毒不得(de)不离开NBA，魔术师也(ye)从湖人老板巴(ba)斯(si)那儿买(mai)到了4.5%的股份。
但莱因(yin)斯多夫拒绝了。
乔(qiao)丹只能瞄准其他球队，先是试图收购夏洛特黄蜂队(dui)（现新奥尔良鹈鹕），当时的NBA总裁大(da)卫-斯特恩都跳出来支(zhi)持，“我们欢迎(ying)迈克(ke)尔以另(ling)一(yi)种形式回到(dao)NBA”。黄蜂老(lao)板乔治-辛恩将球(qiu)队(dui)定价为(wei)1.6亿美金，只愿意卖(mai)给乔丹50%的股权，并且(qie)不给乔丹商(shang)业层面(mian)的控制权。双方拉扯了一个多月(yue)，最后乔丹宣布终止收购。随后，温哥华灰熊队又和乔丹联系到了一起，但(dan)他们只谈(tan)了一次就一拍(pai)两散，灰熊同样(yang)不愿意给乔丹管理权。
此时，一支看(kan)起来不可能和乔(qiao)丹发生关系的球(qiu)队(dui)，出现在(zai)他的面前，华盛顿奇才。
1998年，NBA因(yin)为劳资协议谈不拢停(ting)摆，球员和老板闹得不可开交，乔丹是球员中的强硬派，奇才老(lao)板亚伯-波(bo)林是资方的强硬派，双方剑(jian)拔弩张(zhang)，乔丹说话毫不客气：“如果你赚不到钱，就把球队卖掉。”
波林很愤怒(nu)，“你算什么东西，敢叫我卖球队？”
谎言不会伤人，真相才是快刀(dao)，因为波林此时确实正在犹豫卖不卖(mai)球队。波林在华盛顿(dun)拥(yong)有两支(zhi)球队，一支是冰球联盟的华盛顿首都人队，另一支就(jiu)是奇才。1995年，波林通(tong)过(guo)贷款，投入共计(ji)1.8亿(yi)美(mei)金建造新球馆，也就是现在的(de)第一资本(ben)竞技馆，主要(yao)目的还(hai)是要拓(tuo)展自己在华盛顿的影响力。
花钱很爽，赚钱很难。尤(you)其是奇才队，在上世纪八十年代末就变成一支彻头彻尾的烂队，从(cong)1988-89赛季到1997-98赛季，只进了一次季后赛，首轮就(jiu)被淘(tao)汰。1998-99赛季，奇才场均观战人数是16099人，联盟第21位；1999-2000赛季又(you)下跌到14982人(ren)，也(ye)就在这个赛季，奇才(cai)亏损4000万美金。
波林(lin)真被逼到绝境(jing)，他(ta)当时(shi)也快八十岁了，想要扭亏为盈是力有未(wei)逮。1999年，波林把首都人队卖给了泰德-莱(lai)昂西斯(si)，与此同时还卖给他奇才队44%的(de)股份，总价2亿美金。双方做(zuo)好约定，如果波林出售奇才，莱昂西斯(si)有优先购买权。
莱(lai)昂西斯就是(shi)现在奇才队(dui)的老板，很低调，在1999年更是无人(ren)知(zhi)晓。其实他和库(ku)班发家致富的路数(shu)完全相同，时间也(ye)相差无几(ji)，都是靠互联网在上(shang)世纪九十年代后(hou)期捞了票大的，两人当时的身家都(dou)是差不多十亿美金。库班买(mai)了小牛(niu)队，各种骚操作，加上在电视上搞达(da)人秀，全美闻(wen)名，莱昂西斯闷声发大财(cai)，当了(le)首都(dou)人队的(de)老板(ban)，在冰球(qiu)联盟开会时一言不发(fa)。
莱昂西斯和库班一样，是真的喜(xi)欢篮球，买首都人队(dui)都是为了未(wei)来买奇(qi)才的全部股权做准备，但他玩不来库班那种插手球队的做法，一方面是波林(lin)人老心不老，把奇才捏得死(si)死的，另(ling)一方面就是莱昂西斯觉(jue)得自己不专业，在篮球圈里说话没人听，需要“有声量”的(de)盟友。
乔丹和莱昂西斯，算(suan)得上一拍即合(he)。
莱昂西斯主动出击，先和(he)乔丹的经纪人法(fa)尔克套近乎(hu)，询问乔(qiao)丹的去向和需求，了解内情后又(you)直奔芝加(jia)哥与乔丹(dan)见面。乔丹想买奇才的(de)股份并且(qie)参(can)与球队管理(li)，莱昂西斯觊觎乔丹的明星效应和(he)声望，双方(fang)只见了几次面，就决定合(he)伙一块儿干大事儿。
但他们的前方(fang)还有一道绊脚石，奇才大(da)老板波林，他不同意，乔丹就来不了。
莱昂西斯是一个(ge)出色的和(he)事佬，在波林(lin)和乔丹之间数次周旋，努力满足(zu)每一个人的愿望。对波林，先谈钱再谈控制权，让奇(qi)才名宿昂塞尔(er)德继续担任总经理，对乔丹，给最(zui)终控制权，让他当篮球运营总裁，合同5年(nian)，只需向波林汇报。
最后(hou)，莱昂西斯亲(qin)自带着乔丹前往波(bo)林的别墅(shu)，实现了表面上的“一笑泯恩仇”。2000年1月，三方终于敲定合同细节，乔丹从莱昂西斯那儿买下奇才10%的股权，还包括首都人队12%的股权，以及，5年的合同到期后，他能获得10%的期权股份，未来将拥有总股权的20%。
但话说(shuo)回来，莱昂西斯(si)低三下四，波林忍辱负重，只为了成全乔丹从退役球员到老板的进化(hua)，是(shi)不是道德水准太高(gao)尚了？世界(jie)上有很多好人，他(ta)们会助人为乐，舍身救人，但这样的人一定不会是NBA老板。
莱昂西斯和波林都相(xiang)信(xin)，如果乔丹做吉祥物，会为奇才赚很多钱，而乔丹又必(bi)然不甘(gan)心做吉祥物，他将一步步走向球场，会为奇(qi)才赚更多钱。
事实确实如此。
2000年1月底，乔丹正式(shi)宣布成(cheng)为奇才的(de)小老板和篮球(qiu)运营总(zong)裁，华盛顿特区(qu)欢声一片。当时的美国(guo)总统克林(lin)顿罕见地前往(wang)奇才主(zhu)场看(kan)球，和乔丹在包厢里谈笑风生。不过，篮球运营总裁是不能帮球队赢球的，至少不能立竿见影，2000-01赛季(ji)，奇才19胜63负，“幸运”的是，他们拿到了状元签。然后，就是喜(xi)闻乐见的选秀大(da)会，乔丹作为(wei)奇才(cai)的(de)拍板(ban)人，用状元签选了夸梅-布(bu)朗。
至此，乔丹已(yi)经忍不住要上场(chang)了。
每个人都会有路径依赖，让一(yi)支球队赢球，球员和(he)管理(li)层是两种不同的方式。后者需要忍(ren)耐、等待，但乔丹不(bu)想浪费时间，他只想(xiang)赢，马上赢，一直赢。
那么(me)熟悉的路径就(jiu)只有一条，他亲(qin)自上场(chang)打球。
2001年9月25日，在美国“911”事(shi)件之后，乔丹宣布第二(er)次复出(chu)，每(mei)年薪金只拿100万美金，全部捐助给“911”事件的遇害者家属。
从球员到老板(ban)很不容易，从老板到球员也不轻松，按照NBA规则，乔丹必须卖掉(diao)所有的股(gu)份，于是他手里10%奇才的股份(fen)、12%首都人队的股份(fen)就被莱昂西斯回(hui)购，与此同时(shi)，他10%的期权股份不了了之。
乔丹与(yu)波(bo)林(lin)达(da)成了两份协议，一份是口头协议，等到乔丹再次退役，他将回购10%的股份；一份(fen)是白纸黑字的协议，为弥补乔丹打球时的薪金损失，他会在球员合同(tong)期满后得到1000万美金的补偿。
波林埋下了一个伏笔，不愿意签回购协议，给出的理由是违反了劳资(zi)协议，但其(qi)实他签下(xia)的1000万美金补偿协议(yi)，同样也违反了劳资协议。
乔丹高估了波林的道德底(di)线，只是此时他茫然无知。
2001-02赛季，乔丹复(fu)出，聘用了他熟悉的主教练道格-柯林斯(si)，他打了60场，场均拿到22.9分、5.2次助攻和1.4次抢断(duan)，这60场奇才30胜30负，但(dan)他因伤缺席的22场，奇才7胜15负，总战绩37胜45负，无缘(yuan)季后赛。
2002年9月，奇才(cai)用汉密尔顿从活塞换来了乔丹的北卡校友斯塔克豪斯。用一个未来的全明(ming)星换来当(dang)打之(zhi)年(nian)的全明星，符(fu)合(he)赢下当下的交易逻辑，但所有的(de)交易对错，都只看最终的结果。
2002-03赛季，乔(qiao)丹场均拿到20.0分、3.8次助攻和1.5次抢(qiang)断，他甚至还打了15场(chang)替补，奇才还(hai)是37胜(sheng)45负，无缘季后赛，最后5个主(zhu)场全败，其中包括与(yu)活塞(sai)的加时(shi)输球。汉密尔顿在加时赛中(zhong)为活塞拿到6分，乔丹加时赛一分未得，斯塔克豪(hao)斯只拿到2分。
乔丹，伟大的篮球之神，在华盛顿特区坠落了。
奇才的老板们不(bu)在乎，因为他们捞的盘满砵满，由于乔丹的复出，奇才的全美直播场(chang)次增加(jia)了7倍，主(zhu)场上座率从不足6成到场场爆满。两个赛季，奇才由原来的亏损4000万到盈利3000万美金，一进一出就是(shi)7000万美金(jin)。
乔丹第三次退役，这一次(ci)他不准备再回(hui)到球(qiu)场，而是(shi)想回到篮球运(yun)营总裁的位置，继续做奇才的小老板。
突然之间，全美媒(mei)体开始爆料，乔丹的奇才队友受够了，不(bu)愿(yuan)意(yi)再和他共事。乔丹从篮球偶像变成了队霸、罪人，欺凌每一个队(dui)友。
乔丹交易汉密尔顿不是因为(wei)合(he)同的问(wen)题(ti)，而是汉密(mi)尔顿和他吵架，说再也不想做媒体(ti)笔下的“乔丹马仔”了；
乔丹(dan)威胁队友拉里-休斯，如果他给斯塔克豪(hao)斯而不(bu)是乔丹更多地传球，他(ta)就要坐冷板凳；
泰伦-卢，现在的快船主教练，当年奇才的替补，每次上场都会把球(qiu)传给乔(qiao)丹，“如果他不那么做，他(ta)在联(lian)盟就待不下去了”。
最后，他们(men)以一个后来没人承认的(de)故事作为结尾(wei)。
乔丹在奇才的最后几场比赛，更(geng)衣室里开了一个没有乔丹的(de)小会议，球员们聚在一起，商谈是否要给(gei)乔丹准备(bei)退役礼物，大家都左顾右盼(pan)，没(mei)人说话。直到最后，角落里有人说，“算了吧”。
所有人如释(shi)重负，不送礼物了。
乔丹看到(dao)了这些(xie)新闻，没有做太多辩(bian)解，他以为(wei)这是奇才的谈判手段，或许想让(rang)他交出一部分权力(li)，又或者想抬高股份(fen)的价格。
他(ta)太缺乏宫斗的(de)敏感性了。
莱昂西斯和他进行了谈判(pan)，双方谈了(le)90分钟，莱昂(ang)西斯委(wei)婉表示，他可能不会将10%的股份再卖给乔丹(dan)了。随后，波林走进了会议室，他们又谈了(le)5分钟。
这(zhe)5分钟(zhong)，或(huo)许是乔丹人生中最屈(qu)辱的5分钟。
波林(lin)用他37度的嘴(zui)，对(dui)着乔丹说出了零下37度的话。
“我们不是(shi)同道中人，我不会(hui)让(rang)你继续掌控球队。”
“我买下这支球队(dui)，当了(le)39年老板了，我决不会把这支球队交(jiao)给你，不会再卖给你股(gu)份了。”
“我(wo)从来没想过要和你当拍档。”
然后，波林拿出一张1000万美金的支票(piao)。“我们两清(qing)了”。
乔丹甩(shuai)开了那(na)张(zhang)支票(piao)，骂了一句脏话，铁青着脸离开了(le)。《纽约时报》援引了乔丹密友的一段(duan)话，将这次经(jing)历形容成乔丹自高中(zhong)落选校队之(zhi)后的最大挫折。
2009年，乔(qiao)丹入(ru)选名人堂，他在演(yan)讲中提到高中落选校队，调侃顶(ding)替他入选校队的(de)勒罗(luo)伊-史(shi)密(mi)斯，但他没有提奇才(cai)，没有提波林。
那(na)是(shi)他(ta)从神到人，又被另一个人耍弄的痛苦往事，是他内心深处的一道伤疤。
GOAT不是万能的(de)，一个领域的GOAT，在另一个领域有可能只是普通人。
球员乔丹的价值(zhi)是(shi)无限的，他可以怒怼任何人，莱因斯多夫一边嘟(du)囔(nang)着(zhe)“我会后悔的”，一边给他(ta)签3000万美金(jin)的大合同；当所有人都觉得乔丹会和公(gong)牛绑在一块儿，乔丹退役后却(que)听到了一句响亮的“不(bu)”。
余勇可贾，能上场打球的乔丹，可以让波林放下仇(chou)恨，但只(zhi)要他不再回到球场，波林又恢复了记忆，有仇(chou)必(bi)报。
2015年，乔丹(dan)再一次和莱昂西斯合作，他们(men)再加上(shang)库班向体育数据公司(si)Sportradar投资了4400万美金。2021年，Sportradar在纳斯达克(ke)上市，乔丹敲钟。如今，Sportradar公司(si)总市值(zhi)超过80亿美金。
好吧，时间(jian)和金钱，总能抹平所有的创伤。
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