如同许(xu)多(duo)教练一样，肯尼-阿特金森在执教生涯中遭遇过重大(da)挫折。但正是这次挫折，最终成就了2024-25赛季NBA年度最佳教(jiao)练的荣耀。
NBA主教练的成长之路从来都不(bu)是从胜利开始(shi)的。
当欢(huan)迎你的红地毯被突然抽走，当训练馆的门禁系统不(bu)再识别(bie)你的身份，当你开始寻找那个倾(qing)注毕生(sheng)心血才获得(de)的工作时——这才是真正的启蒙时(shi)刻。
当解雇通(tong)知书递到手中那一刻起，你才会明白：
• 你苦心经营(ying)的人脉(mai)网络(luo)是否坚实可靠
• 你(ni)的家人是否愿意(yi)再次经(jing)历(li)搬迁的动荡
• 联盟(meng)其他29支球队是(shi)否注(zhu)意到你在对阵时的执教(jiao)表现
• 是否还有队伍愿意抛出救生索
这也是审视内心的(de)时刻，你会自(zi)问是(shi)否还(hai)具备在这个残酷世界里生存的必备条件——智慧、韧性、以及保持(chi)清醒的能力。
每年春季都是教练界的(de)“黑色(se)季节”，但今年的裁员潮比往年更加汹涌无情(qing)。管(guan)理(li)层甚至不愿多等片(pian)刻(ke)：
• 去年夏(xia)天刚(gang)与(yu)萨克拉门托国王队续约至2026-27赛季的迈克(ke)-布朗(lang)，在12月准(zhun)备飞往洛(luo)杉矶参加(jia)客场比赛时(shi)突然(ran)接到解雇通知。
• 泰勒-詹金斯在3月被孟菲斯(si)灰熊队(dui)解职，当(dang)时球队正处于(yu)季后赛争夺(duo)的关键时刻。
• 更(geng)令人震惊的是，丹佛(fu)掘金队在距(ju)离赛季结(jie)束仅剩3场时解雇了迈克尔-马龙(long)。
• 迈克-布登霍尔泽(ze)与菲尼克(ke)斯太阳队的五年合(he)约仅维持了一年。
这些曾带队夺冠（布登2021年雄鹿、马龙2022年掘金）的功勋教头，却在转瞬间(jian)失去信任。更(geng)讽刺的是，布登接替的弗兰克-沃格尔在2020年(nian)夺冠后四年(nian)内两(liang)度失业。
这些血淋淋的案例说明：在NBA的竞(jing)技场中，教训往往来得迅猛而残酷。但若能从中汲取(qu)养分，挫折就会转化为东山再起的动力。当你在下一站比以(yi)往任何时候都更努力、更聪明地工作(zuo)时，年度最佳教练的殊荣或许会不期而至。
是的，这就是肯尼-阿特金森的(de)故事。这位(wei)带领克利(li)夫兰骑士队豪取64胜、锁定东(dong)部头名种子、让球队跻身争冠行列的教(jiao)头，正是2024-25赛季(ji)NBA年度最(zui)佳教练得主(zhu)。
“命运总是充满戏剧性，”他感慨道，“有时候被迫离开，反而成就了最(zui)好的安(an)排。”
解雇之殇：“那次打击刻骨铭心”
阿特金森原本梦想在布鲁克林篮网队长久扎根——这是他的首份NBA主教练工作。但NBA的生存法则向来残酷：管理层的耐心有限，结局往(wang)往有失公允。
这个选择本应完美无缺：长岛土生土长(zhang)的他实现了(le)“回家执教”的夙愿，还有什么比在(zai)家乡父老(lao)面前建功立业更令人向往？这本该是个经典的纽约励志故事(shi)。
他为此付(fu)出良多：在纽约尼克斯(si)（培养林书豪掀起“林疯狂(kuang)”）和亚特兰大(da)老鹰担任八年助教（包括(kuo)老(lao)鹰60胜赛季）的积累，让他在助理教练中成为那(na)个 “随时能(neng)上位” 的人，在每一次主教练职位空缺时，他都(dou)在候(hou)选人名单的前列，被认为有能力坐到主教练的位置上。
但首份主教练职位往往伴随着艰巨挑战：2016年接手(shou)篮网时，他继承的是(shi)联盟最差的烂摊子——天赋(fu)匮(kui)乏、选秀资(zi)产(chan)枯(ku)竭。首个赛季20胜62负，次季仅多赢8场的战绩都在(zai)意料(liao)之中。
转折(zhe)出(chu)现在第三个赛季：篮网奇(qi)迹般(ban)杀入季后赛。这原本应该成为阿特金森(sen)的(de)勋章——他成功培养了年轻核心(xin)，促使管理层交易部分潜力(li)股加速重建。2019-20赛季，球队迎来凯文-杜兰特和凯里-欧文(wen)两位超级巨星。
但赛季还剩(sheng)20场时(shi)，阿特金森却(que)以“双方共识”的体面说辞黯然离任，这桩离奇解雇(gu)至今令人费解。当(dang)时的篮网28胜34负(fu)，但(dan)杜(du)兰特因跟腱康复全程缺席，欧文也仅出战20场就(jiu)接受肩部手术。管理层在(zai)队内会议后，担忧巨星与教练的化学反(fan)应，最终选择壮士(shi)断腕。
“那次打击刻骨铭心，”阿特金森坦言，“不仅伤害了我，更让家人承受压力。向孩(hai)子们解释父亲被解雇的过程异常艰难。作为(wei)本地人，这种挫败感(gan)被无限放大——若是在其他城市(shi)，创伤或许会轻些。”
这次经(jing)历让他深刻领悟(wu)：NBA是巨星主(zhu)导的联盟。球队赋予巨星特权，而教练(lian)必须学会与这些自带巨大光环的个体沟通、协调，有时甚至需要妥(tuo)协。天性随和的阿特金(jin)森虽然对自己和球队要求(qiu)严(yan)格（在八个兄弟共睡(shui)上下铺(pu)的成长环境(jing)中，他早早就学会了争抢(qiang)与(yu)坚韧），但纽(niu)约式的强硬(ying)作风或许会与某些球员的个性产生摩擦(ca)。
涅槃重生：“天时地(di)利人和”
离开布鲁克林后，阿(a)特金森选(xuan)择远走(zou)洛杉矶加盟(meng)快船队，在(zai)泰(tai)伦-卢身边重整旗鼓。一年后，史蒂夫-科尔的邀约电话改变了一切——加入金州勇士教练组，与斯蒂芬-库(ku)里、德(de)雷蒙德-格林(lin)、克莱-汤(tang)普森共事的机(ji)会(hui)不容拒绝。
在勇士的三个赛季（包括2022年夺冠征程），阿(a)特(te)金森如同海绵般汲取养(yang)分：“我观察科尔如(ru)何与巨星沟通(tong)，学习德雷蒙德和斯蒂芬的处事之道。特别是2022年总决(jue)赛落后凯尔特人时的(de)应对(dui)策略，这些经验让我受益匪浅。”
这段经历让他有(you)底气拒绝黄蜂帅(shuai)位（主要考虑家庭因素），直(zhi)到去年夏天与骑士队的相遇(yu)堪称天作之合。此时的骑士已拥有多(duo)诺万-米切尔为核(he)心的阵容，但在连续两年的季后赛中都表现不佳，仅仅(jin)赢下(xia)了(le)一(yi)轮系列赛。而此时(shi)的(de)阿特(te)金森已经是一位(wei)经验丰富，且更加睿智的教练。
“现在的我(wo)焕然一(yi)新，”阿特(te)金森说，“被解雇的经历、辅(fu)佐名(ming)帅的积累、冠军的洗礼(li)——所有这些让我做好准备。若(ruo)没有这些淬炼，我根本无(wu)法驾驭现在的局面。”
他的首要任务(wu)是建(jian)立(li)与米(mi)切尔、加兰的(de)信任纽带(dai)，成功激活后场双枪的化学反(fan)应。阿特金(jin)森让埃文-莫(mo)布里蜕变(bian)成(cheng)防守支柱，泰-杰罗姆从无名之辈成(cheng)长为可靠替(ti)补——这些成就最终将骑士推(tui)上东部之巅。
骑士队的(de)进攻体系以(yi)动态跑(pao)位为基础，呈现(xian)出(chu)多(duo)样化的战术风格。当核心球员多诺万-米切尔(er)偶尔状态欠佳时，其他队员总能(neng)及时(shi)挺(ting)身而出填补空缺。阿特金森构建的体(ti)系让每个球员都(dou)能获得表现机会，真正做到(dao)“人人有份”。
外界评价已见分晓，反馈相当积极。米切尔对阿特金森(sen)的执教理念(nian)表示高度认(ren)可：“他(ta)打(da)造的体(ti)系得到全队(dui)认同。更衣室(shi)里(li)弥漫的自信氛围，正是他精(jing)心培育的成果。”控卫加兰补充道：“每个球员都感受到自己(ji)的价值，清(qing)楚定位并(bing)相信努力(li)终有回报。在这里，资历深浅并不重(zhong)要。”
阿特金森接手时(shi)的骑士队已是具备竞争力的成熟(shu)阵容(rong)，但正如太阳队三(san)巨头本赛(sai)季的失败案例所示（前主(zhu)帅(shuai)迈克-布(bu)登霍尔泽(ze)可为此作(zuo)证），管理强队(dui)往往(wang)充满挑战。对此阿特金森有着清醒认知：“执教时机至关(guan)重要。我既经历(li)过快船时(shi)期与泰伦-卢(lu)的(de)合作，又在勇士见(jian)证史蒂夫-科尔的成功模(mo)式，这些(xie)经历让(rang)我学会如何与超级球星共事。相比当年在篮(lan)网带领(ling)青年军，如今能执教争(zheng)冠级别球队实属幸运——这确实(shi)是天时地利的最佳结合。”
面对(dui)本赛季(ji)联盟频发的教练更迭潮（本(ben)赛季已有7位主教练离职），这位经(jing)验(yan)丰富(fu)的教头保持着理性态度(du)：“几乎都麻(ma)木了，但毫不意外。联盟生态(tai)本就复杂(za)，需要老板、管理(li)层与教(jiao)练组多方协(xie)调(diao)。一旦(dan)平衡被打破，整个体系就会变得异常脆弱。”
话虽如此，NBA 总共只有 30 个主教(jiao)练的职位(wei)，这些职位薪酬(chou)丰厚，但每个(ge)人在某(mou)个阶段(duan)都可能面临同样(yang)被解雇的命运。“我们都清楚这份(fen)工作的风险，” 他笑着说，“下次被解雇的时候，我会做好准备的。”
教练(lian)生态圈
NBA教练世界始终处于动态重组中(zhong)。每个(ge)新职位的产生，都意味(wei)着前任的(de)黯然离去。正如硬币的两面，有人失去即有人获得。
离职后的境遇因人而异：有人东山(shan)再起，有(you)人终身助理，也(ye)有人苦等召唤。
以下是三位主教(jiao)练(lian)职业(ye)生涯转折的典(dian)型案例：
道格(ge)-里弗斯
职业轨迹：里(li)弗斯比大多数现任教练经历的 “被解雇” 次数都要多。他曾是 NBA 总冠军教头，也拿过年度最佳教练奖。他先后被(bei)奥兰多(duo)魔术队(dui)、波士顿(dun)凯尔特人队、洛杉矶快船队和费城 76 人队解雇。除了(le)在(zai)各段执教经历之间有过短(duan)暂(zan)的电视解说工(gong)作外，他几乎每次被解(jie)雇后都能很快找到新工作。他(ta)现在执教密尔沃基(ji)雄鹿队。
转折时刻：被问及是否预知离职命运时，里弗斯回(hui)答干脆，“十有八九(jiu)早有预感。”解雇通(tong)知通常由总经理传达，但快船时期却是老板史蒂夫-鲍尔默亲自出面。“这反而值得赞赏，”里弗斯(si)回忆道，“毕竟他才是决策者。当时我们(men)就去留问题反复讨论，甚至说不清(qing)究竟(jing)是他解雇我，还是我主动请辞——因为我察觉到他已失去(qu)信任。”
“我们在园区(qu)复(fu)赛中3-1领先却被逆转。后来我听说有些(xie)球员当时就想回家，不(bu)想再继续比(bi)赛了。我就因为这件事丢了工作(zuo)。话虽如(ru)此，史蒂夫在2014年入主球队(dui)时，我就已经在那里了(le)。我一直觉得(de)自(zi)己不是他(ta)心仪的教练人选。我也跟他(ta)说过，‘史蒂夫，如果你想聘请自己信任的人，那就(jiu)去做吧。’” 离开快(kuai)船队后，里弗斯说他第二天就(jiu)收到了(le)三份工作邀(yao)请，最终他选(xuan)择了76人队(dui)的工作。而接替他执教快(kuai)船(chuan)的，正是其昔(xi)日助教泰(tai)伦-卢(lu)。
特里-斯托茨
职业轨(gui)迹：斯托茨在波特兰开拓者队的执教(jiao)胜场数在队史排名第二，他在波(bo)特兰待了九年，这对于大(da)多数教练来说算是很长的任期了。除了第一个赛季，他执教的(de)球队每个赛季都打进了季后赛，还带领开拓者队闯进过(guo)分区决(jue)赛，见(jian)证了达米安-利拉德的巅峰时期。
转型(xing)智慧(hui)：与科尔教练的合作堪称完美契合。67岁(sui)的斯(si)托茨坦言：“被解雇虽感苦涩，但早有心理准备——我在波特(te)兰(lan)经历过三次合同年。后来我去印第安纳步行(xing)者队面试(shi)，但里克-卡莱尔最终(zhong)得(de)到了那份(fen)工作。不过以我的(de)年纪，我并不着急再找一份工作。在(zai)这种情况下，一切都取(qu)决于教(jiao)练的个人状况、可选择的机会，以及他(ta)们之前(qian)赚了多少(shao)钱。我在亚(ya)特兰大被解(jie)雇时还年轻，知道(dao)自己必须继续工作。但离开波特兰后，我处于人生的(de)不同阶(jie)段，对于接下来想做的事可以更有选择性。”
由于没有孩子，行动自由(you)，经济上也有保障，斯托茨认为能(neng)与科尔共事是一个很(hen)好(hao)的机(ji)会。这是一(yi)个非常理想的归宿。“他让我们每个(ge)人都有发言(yan)权(quan)，” 斯托(tuo)茨说，“他管理教练组很有一套。他很擅(shan)长让每个人都参与(yu)进来，但(dan)在决策(ce)时也很有主见。他非常尊重我对篮球的看法。有时候我会想，‘他没有采纳我的建议’，但我能理(li)解，因为(wei)我也(ye)当(dang)过主教练，知道最终还是(shi)要(yao)由主教练做出决定。”
戴夫-乔尔格
职业轨迹(ji)：这位深耕发展(zhan)联盟（五夺总冠军）的(de)草根教头，先后执教灰熊、国王，现任雄鹿助教。2019年(nian)离(li)开国王(wang)帅(shuai)位后，追随里弗斯辗转多队。
生存哲学：他现在是雄鹿队的(de)助理教练，跟着里弗斯从76人队来到了雄(xiong)鹿(lu)队。乔尔格(ge)对在灰熊队的经(jing)历最为(wei)怀念(nian)。他从助理教练做起，后来成为主教练，在灰熊队的三(san)个赛(sai)季里，球队每个赛(sai)季都打进(jin)了季后赛。他深知教练这个职业充满不确定性，所以不会在一个(ge)地方待得太安逸(yi)，这也让他能坦然面对被解雇这种必然(ran)会发生的事情。“我们住(zhu)在(zai)孟菲斯，附近(jin)有一个军事基地，” 他说，“军人家庭和我们的生活方式很相似，所以他(ta)们很能理解我们。我跟他们聊天时说(shuo)，‘我可能最多和你们相处两三年，然后就得去下(xia)一个地方了。’ 在这种四(si)处搬家的生(sheng)活方面，我们和他们很有共鸣。当你不得不搬家(jia)时(shi)，这可能会(hui)给孩子、人(ren)际关系带来压力。有(you)时你会选择一个地方作为家(jia)庭的大本营，让家人留在那里，而(er)你(ni)则去外地为另一支(zhi)球队工作。这种情况很常见。”
当一份工作(zuo)结束(shu)，人脉(mai)关系(xi)就变(bian)得重要起来。乔尔格在教练圈子里口(kou)碑不错，他人的推荐也对他帮助很大。“有时候你得等待，暂时休息，有时候你能(neng)马上找(zhao)到下(xia)一份(fen)工作(zuo)，” 他说，“一(yi)位主教练可能会(hui)通过自己的教练人脉向另一(yi)位主(zhu)教练推荐，‘嘿，这个人真(zhen)的能帮到你(ni)。’ 这份工作有好的一面，但也很残酷，会给(gei)人带来很大压力。你必须尽可能做(zuo)好心理准备。”
