中国(guo)足球需要从从“短期烧钱”模式向“长期可持(chi)续发展”转型，这是职业化改革的必由(you)之路。训练基地就是这(zhe)条改革之路上必须迈过去的一道坎，现在难题依旧摆在北京国安面前，看看他们何时能够找到(dao)真正的破题之(zhi)匙？
作者丨张宾
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昨天，在北京国安与深圳(zhen)新鹏城的赛前新闻发布会上(shang)，国安主教练塞蒂恩“发飙”了(le)。他(ta)“发飙”的矛(mao)头与比赛关系(xi)不大，而是直指训练基地的问题。
“我对我们训练的(de)场地不(bu)满意，最近4个月以(yi)来(lai)已经严重影(ying)响了(le)我们的备战部署。为什么其他俱乐部都有自(zi)己的训练基地，而我们如此伟大的俱乐部(bu)却是现在这种状况。实话说，如(ru)果来(lai)之前知(zhi)道训练基地是这样，我(wo)可能都(dou)不会签约。我与俱乐部以及周(zhou)总（周金辉(hui)）进行了很多深入交流，据(ju)我了(le)解(jie)，周总也(ye)付出了很多心血和努力。我们作为首(shou)都球队，如果能有和上海和大连一样(yang)的训练条件，我们会发展得更好。我(wo)举(ju)个例子，在我们训练基地上完洗手间，需要跑到浇(jiao)水的(de)水管边上去洗手。今天在(zai)下雨，球员在训练完以(yi)后没法洗澡，不得不全身湿漉漉地回到酒店再去洗澡。”塞蒂恩的话说得很重(zhong)。
塞蒂恩说出了长时间以来始终(zhong)困扰(rao)着北京(jing)国安的一个尴尬现状——没有属于自己的训练基地。日常训练(lian)方面，他(ta)们(men)一直都处于四处流浪的状(zhuang)态，曾经使用过顺义训练基地(di)，现在主要(yao)是在高鑫基地训练。高鑫(xin)基地的条件比较艰苦，赛季(ji)之初包括王刚在内的多位队员在训练中出现了骨(gu)折等严重伤(shang)病。这很难不让人将连续(xu)的伤病(bing)与训练基地的条件联系起来(lai)。
相比起来，北京国安的主要竞争对手包括上(shang)海海港、山东泰山都配套了一流的基地。这让(rang)塞蒂恩艳羡不已。
北京国安的训练基地之困(kun)，折射出民企运营中超俱(ju)乐部所(suo)面临的结(jie)构(gou)性难题。想要破局，单纯靠民企的投(tou)入并不现实，需要包括政府层面在(zai)内的各相关方积(ji)极联动，形成协同效应。
01土地壁垒
北上(shang)广深这(zhe)些(xie)超一线(xian)城市，寸土寸金，包括体育用地在(zai)内的土地资源都极其稀缺，拿地成本高昂。
民企拿地的途(tu)径只有一条，就是(shi)以高昂(ang)的市场价格参与竞拍。即便在房地产遇冷的当下，竞(jing)拍(pai)下一(yi)块体育(yu)用地(di)的成(cheng)本同样不菲。
国企背景的俱乐部，却有着得天独厚的条件。它们的母公司往往土地(di)资源丰富，划拨一块土地用以建设(she)训练基地(di)或(huo)者其他(ta)基础设施并非难事。当年背靠鲁能集团的山东泰山，就在济南拥有了一个面积巨大、设施一(yi)流，甚至可以承办赛会制比赛的训(xun)练基地。
北京国(guo)安的投资方(fang)是中赫集团，属于民企，想要(yao)自筹资(zi)金建设训练基(ji)地(di)，难度堪比登(deng)天。土地成本足够高昂，达到数亿甚至(zhi)十亿量级并非危言耸听。在中超俱乐部(bu)普通造血能力不足的情况下(xia)，斥巨资建立训练基地(di)无异于自寻死路。
其他国企背景的俱乐部即便(bian)没有额外的(de)土地(di)资源用以建设训练基地，往往也可以以较(jiao)低的投入获得高水准训练基地的使用权(quan)。毕(bi)竟，地方政府对于有国企背景的俱乐部扶(fu)持力(li)度更(geng)大(da)，也有相应的(de)资源倾(qing)斜，包括税收(shou)减免、配套基(ji)建(jian)等(deng)隐(yin)性优惠。这恰恰是民企难(nan)以企及的待遇。
02资(zi)金困局(ju)
即便面对(dui)同一块(kuai)训练基地，国企背景的俱(ju)乐部(bu)和民企背景的俱乐部(bu)，态度也截然不同。建造训练基地成(cheng)本，以及日常(chang)运营(ying)成本，并不是一个小数(shu)目，国企俱乐(le)部长期依靠母公(gong)司输血，或者地方政府强有力的支持，资(zi)金来(lai)源稳定，运营压力并不大，能够承担训练基地等长期重资产投入；而民企俱乐(le)部资金来(lai)源全部依赖自有资(zi)金，完全(quan)取决于(yu)母公司(si)的经营状(zhuang)况。
面对训(xun)练基地(di)这种“重资产”，民企俱乐部只能(neng)望而却步。他们恨不(bu)得一(yi)块钱都掰(bai)成两瓣花，好刚都用在(zai)了“引援(yuan)”等刀刃上(shang)了，四处流浪找便宜的训练基地就成为了常态。
在经济环境(jing)相对(dui)乐观的时(shi)期，通过引入投资，实现俱乐部股权多元化，或许可以部分解决民企俱乐部的资金困局。但当下，投资市场环境并不乐观(guan)，而中超俱(ju)乐部股权(quan)多元化股改已经(jing)被证明很难推行下去。
以(yi)低廉价格的方式租用训练基地，就必然要承受“便宜无好货”的后果。训练质量受影响，甚至出现非战斗(dou)性减员，就是这一无奈(nai)之举的“副(fu)作用”。
03破局之道
面(mian)对现实的困境，民企俱乐部一(yi)味地抱怨也无助于从根本上解决问(wen)题(ti)，还是应该(gai)积极寻求破局之道。
这道难题也并非完全无解。PPP模式（政府(fu)和社会资(zi)本合作模式）可能是解题的一把钥匙。
一些具有公益性质的(de)基础设施建设或者公共服务项目，往往采纳的方式由当地政府牵头(tou)，通过引入社会资本的方式解决资金困局。现(xian)在(zai)这也已经成(cheng)为体育场馆建设发(fa)展的趋势(shi)和(he)方向，对于增加供给(gei)、降低运营风险(xian)，以及转(zhuan)变政(zheng)府职能都有着直接的(de)推动。
成都的凤凰山体育公园(yuan)就是一个(ge)比较成功的范例(li)。成都市政府给出了土地优惠、贷款贴(tie)息等有效(xiao)手段(duan)，由成都城投置地集团投资，成(cheng)都城投置地与万馆体育合(he)资成立的城投万馆运营。
这一模式，以及行之有效的举(ju)措，降低了相关方的资金压力和运营风险，为凤(feng)凰山(shan)体育公园的可持(chi)续(xu)发展(zhan)打下了坚实基(ji)础。
除此之外，在运营方面，训练(lian)基地还可(ke)以借鉴(jian)欧洲俱乐部的成功经验，进行商业化尝试，比如举办青(qing)训营(ying)、商业(ye)化赛事等，提升自我造血功能。阿贾克斯的青训学院每年能够为(wei)俱乐部带来数百万欧元的(de)收入(ru)；皇马斥巨资打造的训练基地也会(hui)承办训练营和友谊赛(sai)，用以为俱乐部创(chuang)收。
国内也有相应的(de)案例，比如浙江(jiang)队与湖州当(dang)地政府合作打造的(de)“足球小镇”，将文旅与青训进行了结合，同样能够降低训练基地的日常运营压力(li)。
国安想要在中超屹立不倒(dao)，就必须拥有自己的(de)训练基地。但是(shi)如何打造(zao)属于自己(ji)的训(xun)练基地，可以通过各种模式来进行探索。但是，这里面存在一个重要的前提就(jiu)是：需要政府层面给予强有(you)力(li)的支撑，否则的话，单纯依(yi)靠民企的单打独斗就(jiu)算撞得头破血流，也无法逆(ni)天改命。
04结语
北(bei)京国安的训练基地之困，绝非一家俱乐部的个案，而是中国足球改革进程(cheng)中“职业(ye)化(hua)程度不够”的缩影。在(zai)现(xian)行体制下，国企俱乐部凭借政策红利占据(ju)资源优势，而民企只能陷入“叫天天不应、叫地地不灵”的困境之中。
要真正破局，需从三方面发力(li)：政府层面，争取给予(yu)民企相(xiang)应的(de)资源和政策扶持；资本层面，通过(guo)融(rong)资、贷款贴息等手段，积(ji)极(ji)引(yin)入社会资本；俱乐部运营层面，积(ji)极探索训练基地的商(shang)业化(hua)运营，减少对外部资金(jin)的依赖。
中国足球(qiu)需(xu)要从从“短(duan)期烧钱”模式向“长(zhang)期可持续发展”转型，这(zhe)是职业化(hua)改革的必(bi)由之路。训练基地就是这条改革之路上必须迈过去的一道坎(kan)，现(xian)在难题依旧(jiu)摆(bai)在(zai)北京国(guo)安面前，看(kan)看他们何时能够找到真正的(de)破(po)题(ti)之匙？
