很久没有见到进攻如此华(hua)丽的中国男篮了。
2025年男篮亚洲杯，远(yuan)未派出最强阵容的中国男篮(lan)在(zai)小组赛打出了极佳的进攻状态，连胜沙特、印度和约旦后，三战全胜晋(jin)级八(ba)强，要知道，上一次中国男篮在小组赛(sai)全胜出线，还是10年前长沙亚锦赛（亚洲杯前身(shen)）。此后的(de)两届亚洲杯，中国男篮都没能进入四强。
比连胜更让人(ren)欣喜的，是(shi)中国男篮在进(jin)攻端的(de)火热状态。小组赛，中国男篮(lan)场均净胜对手19.3分，投出了43.2%的三分命(ming)中率，成为本届(jie)亚洲杯仅有的三支小组赛三分命中(zhong)率超过4成的球队。
在三场(chang)小(xiao)组赛里，中国男篮场均可以送出20.7次助攻(gong)，失(shi)误则控制在场均9.3次，两项数据都(dou)是赛会第三，此(ci)外，中(zhong)国男篮小组赛场均94.3的(de)得分也排在赛会第三，火力凶猛。
很多人还(hai)注意到了中国男篮队中久违的凝聚力和向心力，每名队员登场(chang)之后都在攻防两端全力以赴，有队友(you)出(chu)现(xian)失误没有互相埋怨(yuan)，在队友命(ming)中投篮时(shi)，板凳(deng)席则是一片欢腾，喜(xi)悦洋溢在(zai)每一个人脸上(shang)。
但如果我们细究小组赛过程，还是能发现一些被(bei)胜利(li)光环掩盖的问题，中国男篮的亚洲杯征程，并没有数据显现得那么乐观。
譬如投篮，这是一柄双刃剑，中国男篮这种依赖投射的进攻模式(shi)隐(yin)藏着一定风险，小组(zu)赛(sai)最后(hou)一场面对约旦(dan)的2-3联防，男篮一(yi)度除(chu)了出手(shou)一记记高难度三分(fen)，缺乏有效的破防手段，这种单一的(de)进攻方(fang)式在淘汰赛阶段将面临考验，对(dui)手必然会针对性地布置(zhi)防守策略，一旦外线失准，球(qiu)队将陷(xian)入得分(fen)荒。
因为(wei)小(xiao)组赛对手弱，中国男篮打的胶着时刻不(bu)多，这也让中国男篮缺乏稳定硬解能力的弱点没有显现。除了赵睿、王俊(jun)杰等少(shao)数球员，多数队员在面(mian)对高强度防(fang)守时难以完成一对一得(de)分(fen)，现代篮(lan)球(qiu)发展至今，个人能力与团队战术的结合已成(cheng)为强队标配。本届亚(ya)洲杯(bei)上，许多(duo)球队都有归化球员，他(ta)们(men)的职责之一就是在关键时刻依靠个人能力打开局面。反观中国队，进攻(gong)端过于依赖战术(shu)配合，当战术(shu)被识破或执行不到位时(shi)，可能陷(xian)入被动。
轮换阵容薄弱则是中国男篮另一个(ge)不容忽视的短板。与约旦的比赛，球(qiu)队(dui)的第(di)二阵容一度让17分的领先优势(shi)缩水到个位数，暴露出替补(bu)得分能力不足(zu)的问题，此(ci)役中(zhong)国男篮(lan)的替补阵容除了程帅澎拿到20分，其他人加起来只拿(na)到8分。现代篮球比拼的不仅是首发，更是整个团队的(de)深度。王俊杰升任首发(fa)后，替补席缺少能够持(chi)球进攻的强点，廖三宁在目前体系里不适应，余嘉豪移(yi)动速度有局限……这些问题在(zai)小组赛尚可应付，但到了刺刀见红的淘汰赛，任何短板都可能被放大。
防守端的问题同样(yang)令人担忧。虽然说盖帽数据并不能等同于球队的护筐水准，但中(zhong)国男篮三(san)场比赛下来(lai)，只有胡金秋送出1次盖帽，还是很让人吃惊(jing)。此外，中国男(nan)篮场均防守(shou)篮板也只排在赛会第11位。胡金秋作为临时顶上的五号位，进攻端表(biao)现极为出色，但防守端的身高和力量劣势明显，当面对拥有强力内线的对手时(shi)，中国(guo)男篮的禁区防守(shou)将承受巨大压力。
展望淘汰赛，男篮教练组的任务十分(fen)繁重：既要丰富进攻手段，减少对外线投射(she)的过(guo)度依赖；还要尝试优化轮换阵容，挖掘替补潜力，确保(bao)40分钟比赛都能保持竞争力；防守端则要(yao)加强(qiang)协作，提高篮板(ban)保护和内线防(fang)守强度。
胜(sheng)利(li)从来不会眷顾准(zhun)备不足的人(ren)，小组赛全胜固(gu)然可喜，中国男篮(lan)还是要清醒(xing)认识到，真正的考验才刚刚开始(shi)。在亚洲篮球竞争日益激烈的今天，没有任何胜利可以(yi)轻松取得，球队还是要做好打硬仗、苦仗的充分准备。唯有如此，才能在(zai)强手如林的淘汰赛(sai)中(zhong)走得更远，为中国篮球赢得应(ying)有的尊重(zhong)与荣誉。
