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T1COO:Faker说不定能打到50岁(sui)、60岁粉丝交(jiao)流平台选手的附加收(shou)入可观

2025-08-21 15:07:16
来源(yuan):
电竞资讯8月21日称(cheng) 韩(han)媒Money发布T1 COO专访(fang)视频,谈到了关于选手们的附加收入以及(ji)沙特赞助的部分信息。

Q:关于Red Sea Global赞助合作达成的背后故事?

T1 COO:事实(shi)上我曾有幸与王(wang)储穆罕(han)默德·本·萨(sa)勒曼(man)会面。本·萨勒曼王储目前担任Red Sea Global的会长。虽然无(wu)法(fa)完全公(gong)开具体金额,但此(ci)次赞助规模确实是我们迄今最(zui)大的合作。因此我们授予了最高(gao)级别的(de)主(zhu)赞助商(shang)席位。此次与Red Sea Global的合约能够达成(cheng),首要原因(yin)是我队选手们的卓越表现使T1成(cheng)为全球及沙特阿拉伯中东地区最知名的战队,这是最重要的基础背景(jing)。

此外,我们(men)的团队成员确实付出了极大努力。在多方尝试却迟迟未见成效时,我专程拜访了一位中东领域(yu)的专家教授咨询对策。他建议尝试手写信函的方式,毕竟这不需要额外预算,于是我用ChatGPT将信件翻译(yi)成阿拉伯语版(ban)本(ben)。

随(sui)后我(wo)联系了(le)那位熟(shu)识的阿拉伯语教授进行润色,反复练习手写信函后重新撰(zhuan)写。整个过(guo)程(cheng)耗费约20小(xiao)时,阿拉(la)伯语的书写体系确实复杂(za)。通过多层人(ren)脉渠道辗转送达后,经后续确(que)认(ren)得知信件已(yi)被(bei)成功接收。信(xin)中阐述了T1与沙特愿景的契合度(du),表达了建立合作伙伴(ban)关(guan)系的意愿,最终促成了与Red Sea Global的合作。

可以肯定的是,本·萨勒曼王储对游(you)戏产业展现出极大(da)关注。他亲自担任利雅(ya)得电竞世界(jie)杯财团(tuan)主(zhu)席,据我(wo)了解,他对亲(qin)自牵头推进的(de)项(xiang)目都(dou)抱有高度热(re)情,因此我认为他必然(ran)很了解英雄联盟及(ji)Faker选手。

Q:本·萨勒曼王储最终是希望通过这个项(xiang)目(mu)创造新的经济收益吧?

T1 COO:是的,我们当然这样(yang)认为。实际参观电竞世界杯现场就能感受到其规模之宏大。这是沙特在(zai)石油经济后为构(gou)建多元化经济(ji)体系进行的战略性投资,而游戏产业正是其中的组成部分。

Q:T1在电(dian)竞领域肩(jian)负着怎样的责任?

T1 COO:具体到英雄联盟电竞(jing)领域,虽然玩家和用户数量增长趋于平缓是众所(suo)周知的事实,但观(guan)赛人数仍在持续上(shang)升。从(cong)观众地域分布来看,韩(han)国、中国、越南等(deng)市场持续扩张,而其他地区则出现停滞甚至(zhi)衰退。

我们正多角度(du)分析这些现象,不断思考(kao)如何破局(ju)。重点在于如何吸引新生代(dai)玩家去玩游戏,我们持续思考,希望通过自(zi)身努力让英雄(xiong)联盟电(dian)竞生态永久长(zhang)存。说(shuo)不定Faker选手能打到50岁、60岁呢?因此我们(men)致力于推动玩家基数(shu)持续增长。

事实上,整个电竞市场在疫情期间堆积了过多泡沫,在传统体(ti)育(yu)赛事一度停摆的时期,电子竞技仍(reng)持续运作并获得更多关注。当时众多投资方对电竞领域(yu)进行大量投资,导(dao)致市场出现一定过热现象。如今行业正在经历过热后(hou)的调整期,确(que)实有(you)许多电竞公司面临经营困境。

但与之相反,T1确实保持着独立于行业趋势的良性发展态势。不过(guo)我们(men)认为整个(ge)产业需要共同成长,因此始终在思(si)考如何(he)以(yi)合作伙伴身份推动行业协同发展。我们希望与各战队(dui)保持紧密(mi)关系,携手共进。比如主(zhu)场赛事虽然由(you)T1率先推行,但看到(dao)其他战队也(ye)出色(se)地落地类似项目时,确实感到欣慰。

随着市场逐渐趋于稳定,我们(men)期待未来能向更多战队学习经验(yan),加强(qiang)协作(zuo)共赢。这种良性互(hu)动正是行业健康(kang)发展的关键。

Q:引入类似娱乐经(jing)纪(ji)公司的沟通平台是出于什么考虑?

T1 COO:我(wo)们(men)在选手管理方面融合了娱乐经(jing)纪公司与游戏(xi)体育团队的双重特性。因此既向娱乐经纪公司取经(jing),多(duo)次向多(duo)家娱乐公司(si)代(dai)表及(ji)高管咨询建议,也持(chi)续学习传统体(ti)育(yu)俱乐部的运营(ying)模式(shi)。

我们使用(yong)的POP服务平台与偶像粉丝平台Bubble类似。虽然推出尚未满一年,但已显现出积极成(cheng)效。初期确(que)实存在‘选手又不是偶像’的质疑,这种声音可以理解,但抛开争议,实际使用服务的用(yong)户数量非常可观。

从(cong)收益角度来看表现相当出色,我说的‘出色’并非指俱乐部收入增加,而是随着选手薪资限制规定的逐步出(chu)台,我(wo)们重点(dian)思考如何让(rang)T1选手在受限结构中获得额外(wai)收入。POP平台的(de)引入正是基于这种考量。现在(zai)通过用户活跃使用,选手们确(que)实获得了可观的附(fu)加收入。

更重要的是,我们收到反馈称选手们非常满意(yi)这种与粉丝(si)沟(gou)通的新渠道。从多(duo)维度来(lai)看,这个决(jue)策很不错。

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