资本格(ge)局的分化日趋清晰，CBA是否正步入一个(ge)属于国企的时代？民营俱乐部又该如何寻找出(chu)路？
国企继续主导转(zhuan)会市场
早在2024年夏(xia)天，CBA转会(hui)市场就已呈现两(liang)极(ji)分化态势。民企(qi)球队一掷千金的时代渐(jian)行渐远，取而代之的(de)是国企球队凭借雄厚资(zi)金在引援上的强势表(biao)现。
去(qu)年此时，北京、北控(kong)、山西等国企背(bei)景的(de)球队便在转会市场上频(pin)频出手。山西(xi)签下刘传兴，并连(lian)续引进多位(wei)大牌外援；北控则从深圳(zhen)打包引进(jin)沈梓(zi)捷和萨林杰这对强力内线组(zu)合；首钢更是操作频频，不仅成功签下周琦，还(hai)通过与广州队的(de)交易得到了陈盈骏。
一年过去，局势未有(you)明显转变，国(guo)企球队依然(ran)扮演市场买家(jia)的主角。去年(nian)相对低(di)调的上海队，今年夏天成功补强侧(ce)翼，从辽(liao)宁队交(jiao)易得到国家队锋线张(zhang)镇麟。青岛队(dui)经过一番(fan)波(bo)折，最终以顶薪合同签下王奕博(bo)。而北京首钢依旧强势，通过与新疆队的协商(shang)，引进了不久前在亚(ya)洲杯上大放异彩的(de)赵睿，进一步提升了球队竞争(zheng)力。
同城的北控男篮今年夏天显得较为“佛系”，未有实质性补强，但并未停止尝试。他们与多位国手级别球(qiu)员进行(xing)了接触，直(zhi)至注册截止日前仍在就王岚嵚的转会进行谈判，可惜最终未能达成一致。
休赛期唯一以买家身份活跃的民企球队，只有冠军之师广东宏远。不过广(guang)东的情(qing)况较为特殊：一方面，徐昕提出交易申请在一定程度上出乎球队计划(hua)；另一方面(mian)，去年夏天在周琦交易中获得的现金(jin)补(bu)偿为运作提供了一定空间；还有(you)便是，广东管理层(ceng)在涉及陈(chen)国豪的那笔(bi)三方交易(yi)当中发挥了巨大的(de)作用，这才有(you)了崔永熙、焦泊乔二人(ren)的加盟。
总体来看，2025年(nian)夏天的CBA转(zhuan)会市场与2024年相比变化不大。国企球队继(ji)续唱主角，民(min)企(qi)则大多(duo)通过出售球员回血，增强财务灵活性。另一个相似趋(qu)势是，球员话(hua)语(yu)权显著提升，“强扭的瓜(gua)不甜”成为共识，“兄弟篮球(qiu)”日(ri)益成为(wei)国手们的主流选择。
民营俱乐部纷纷卖球星
与国企俱乐部大手笔(bi)投入和稳(wen)健运营形成鲜(xian)明对比的是，不少国内民(min)营篮球俱乐部正(zheng)面临前所未有的生存压力和经营困境。
曾(ceng)几何时，民营俱乐部还是转会市场上最活跃的力量(liang)，敢于高价引援、积极运(yun)作，展(zhan)现出强烈的竞争野心。然而(er)如今，这(zhe)般光景已(yi)一去不(bu)返。尽管广东、广厦、新疆等传统民企强队仍在尽力维持竞争力，但在财力上(shang)已很难与背靠(kao)国有资(zi)本的俱乐部正面抗衡。
更令人担忧的是(shi)部分民营俱乐部的生存(cun)状态，以四川队为例。最近两(liang)年该队负面消息不(bu)断，运营举步维艰，根源在于其母公(gong)司在业务转型中(zhong)陷入困境、债务累积，无法再像以(yi)往(wang)那样为俱乐部持续输血。类似情况在(zai)其(qi)他民营俱乐部中(zhong)也有出现，只是程度不(bu)同而已。
这一局面(mian)的形成，与国内宏观经济环境的变化密切相关(guan)。近年来房地产行(xing)业进入深度调整期，而该领域正是许多(duo)民营俱乐(le)部母公司的核心业务。一旦地产业务受阻，相关企业对俱(ju)乐部的资金支持便大(da)幅(fu)缩减，甚至彻底中断。
另一方面，尽管CBA公司(si)每年向(xiang)各俱乐部发放的分红相对可观(guan)，能覆盖基本运(yun)营支出，但对(dui)于希望在球员市场上(shang)有所作为、持续提升竞争力的球队而言，这些资金还远(yuan)远不够。
反观国企俱乐部，则呈现出截然不同的生态。它们通常(chang)不将盈利作(zuo)为首要目标，而是将投资篮球视作履行社会责任、提升城市形象、丰富市民(min)文化体育生活的方式。这种定位使其更(geng)注重长期(qi)效益和社会效益，能够承受更长的投资回(hui)报周期，争(zheng)夺CBA总冠军(jun)正是这种运营理念最(zui)直接的体(ti)现(xian)。
此外，国企(qi)俱乐部在人才吸引方面也具备显著优势。它们(men)能为球员提(ti)供更稳定的职业环境、更(geng)完善的福利体(ti)系——包括北上大城市的落户机会、国企(qi)编制带来的工作安全感，以及(ji)更全面的医疗和(he)退休(xiu)保障。这些都成为球员在选择俱乐部时(shi)的重要考量因素。
正如(ru)某位(wei)球员经纪人(ren)所说：“如今球员做选择时，薪资已非唯一标准。他们同样看重俱(ju)乐部的发展前景、运营稳定性和附加(jia)福利。在这些方(fang)面，国企俱乐部确实更具(ju)吸引力。”
可以说，在当前的中国职业篮球(qiu)环(huan)境下，民营俱乐部正(zheng)面临结构性(xing)的挑战(zhan)。如何在新的经济形态中(zhong)寻找生存与发展之路，已成为它们必须应对的重(zhong)大课(ke)题。
突围求(qiu)生(sheng)需要智慧(hui)与规(gui)划
面对前所未有的生存(cun)压力，民营(ying)俱乐部若想持续发展，必须重新审视自身定(ding)位与策略。在当前资本格局难以迅速改变的前提下，“活下去”成为最现实、最迫切的目标(biao)。
这要(yao)求民营俱(ju)乐部放弃以往盲(mang)目攀比、高价引(yin)援的军备竞赛思维，转向更精细、更可持续的运营(ying)模式。其中，两大战略方向尤为关键：一是深耕青训，打造人才梯队并(bing)实现价值转化；二是在外(wai)援选择和运作上精准发力，将其视为(wei)保证战(zhan)绩和创造收益的特殊资(zi)产。
将青训提升至战略核心高度，是民营俱乐部走向可持续的根基。与其(qi)斥巨资追逐成名球星，不如投资未来(lai)，建立一套成(cheng)熟的年轻球员培养、使用和变现体系。这意味着需要加大投入(ru)建设各年(nian)龄梯队，引入(ru)先进的训练理(li)念和数据(ju)系(xi)统，并敢于(yu)在(zai)联赛中给予年轻人实战机会。
当一批潜力新星(xing)在体系中成(cheng)长起来，他们不(bu)仅(jin)能给球队注入活力、提升(sheng)战斗力，更(geng)将成为俱乐部最宝贵的资产。通过培养成才，俱乐部既可在长期内(nei)保(bao)持竞争力，也可在适(shi)当时机(ji)通过球员交易获取可观转会费，形成健康的资金循环，支撑俱乐部长期运营——这正(zheng)是“篮球阿贾克斯”模式的精髓。
在外援策略上，民营俱乐部更需要精打细算，展现出卓越的辨识力和运营能力。选择外援不(bu)应再唯名气论，而应更加注重其技术特(te)点是否与球队战术体系兼容、是(shi)否具备职业精神以及是否具备潜在的交易价值。
一个性价比高、即插即用的外援，能有效帮助(zhu)球队稳住(zhu)战绩，保证(zheng)联赛排名下限，维持球市热(re)度。更重要的是，优秀(xiu)的外援本身就(jiu)是一种优(you)质资产(chan)。CBA联赛的“外援优(you)先续约权”制度为俱乐(le)部提供了操作(zuo)空间——当一名外(wai)援在CBA赛场上表现出色，其续约权就会成为转会市(shi)场上(shang)的抢手商品。
民营俱乐部完全(quan)可以凭借出(chu)色的球探系统，率先发(fa)掘并签下实力大于名气的球员(yuan)，待其打出价值(zhi)后，再通过(guo)转让优先续约权的(de)方式获取额(e)外收益。这套“发掘(jue)-使用-变现”的外援运作模式，能(neng)够为俱(ju)乐部(bu)开辟一条(tiao)重要的财务来源。
在这方面，广州龙狮俱乐部已成为民营球队中的成功范例。他们(men)不(bu)过度追求短期成(cheng)绩(ji)，而是将资源(yuan)倾斜于青年(nian)才俊的培养(yang)，并屡(lv)屡有惊(jing)艳的外援操作。他们既能依靠(kao)团队(dui)力量和实用型外援维持竞争力，也通过出售成长起来的(de)球员回收资金，持(chi)续运营，展现出了出色的生存智慧。
他们的实践充(chong)分证明，在理(li)性运营和长远规划的框架下，民营俱乐部完全(quan)可以在强者环伺的联赛中走出一条属于自己的生存与发展之路。
