体育播报10月5日宣 据英媒chroniclelive报道，纽卡(ka)斯尔联可能在(zai)2026年之前，仍然无法解决圣詹姆斯公园球场(chang)的关键创(chuang)收(shou)方案。
尽管纽卡斯尔在(zai)收入方面仍(reng)落(luo)后于(yu)曼城、曼联、阿森纳、利物浦、切尔西和(he)热刺等球队，但幕后工作仍在(zai)进行中。新任首席执行官霍普金森已经在圣詹姆斯公园球场稳(wen)坐其位，预计他将在对商业活动产生重(zhong)大影响。
纽卡斯尔(er)在商(shang)业收入方面已经有了显著提升，但(dan)仍存在改(gai)进空间。实际上，俱乐部已经拒绝了一(yi)些训练场地的赞助协议。首席商务官彼得-西尔弗斯通已经在吸引(yin)赞助商方面发挥了重要作用，而霍普(pu)金森的加入将进一步增(zeng)强纽卡斯(si)尔在(zai)场外的机会，前提是两人能够形成成(cheng)功的合(he)作关系。
霍普金森在(zai)全球商业活动方面拥有丰富(fu)的经验，他曾在美国麦(mai)迪逊(xun)广场花(hua)园体育公司担任首席(xi)运营官，负(fu)责纽约尼克斯（篮球）和纽约游(you)骑兵（冰球）的运营，在皇马担任全(quan)球(qiu)合作伙伴关系负责人，以及(ji)在枫叶体育娱乐公司担(dan)任首席(xi)商务官，负责多(duo)伦多的NBA和NHL球(qiu)队——猛龙队和枫叶队，这(zhe)些经历使他(ta)建立了良好的(de)声誉。
他的到来将带来一些艰难的决策，而“变革”一词最(zui)近在圣詹姆斯(si)公园(yuan)球场的权力走廊中被频繁提及。俱乐部已经将其员工人数(shu)翻了一番，并(bing)组建了一个庞(pang)大的营销团队和强化(hua)的媒体运营部门，作为新战略的一部分。
沙特财团收购纽卡斯尔已经四年(nian)了，尽(jin)管俱乐部高层在品牌建设方面一直谨慎(shen)行事，比如俱乐部徽(hui)章甚至决(jue)定恢复(fu)谢林汉姆(mu)的名字作为球场酒吧，但可能有(you)一种担(dan)心(xin)历史(shi)重(zhong)演。
迈(mai)克-阿什利(li)曾不顾员工建议，试图将圣詹姆斯公园改名为Sports Direct Arena，并在球场周围贴上廉价(jia)的标志，引(yin)起(qi)了球迷的反感。由于几乎没有收入，纽卡斯尔似乎陷入了困境，但新东家所做的第一件事之一就是拆(chai)除Sports Direct的(de)标志，就像阿(a)什利多年前拆除(chu)圣詹姆斯公园的标志一样。
霍普金森现在已经了解了更名的历史和风险，这(zhe)次可以有所不同。任何更(geng)名举措都需要(yao)与球迷团体进行仔细协商，但大多数球迷对(dui)PSR（潜在赞助商）有所了解并理解，只要品(pin)牌关联合适，这可能被(bei)视为必要的解决方(fang)案。
霍普金森表示：“在MLSE（多伦多的加拿大特(te)许经营权），我领导了包括(kuo)Scotiabank Arena命名权协议（价值超过8亿加元(yuan)）在内的多项变革性举措，同(tong)时负责多个职业体育(yu)特许经营权。”
Scotiabank Arena的协议为期20年，为(wei)枫叶队(dui)带(dai)来了巨额收入，但纽卡斯尔能否从中获(huo)得(de)灵感，是在翻(fan)新圣詹姆斯(si)公园还是(shi)在Leazes Park建造一个新(xin)球(qiu)场？
新任高管(guan)拥有这(zhe)方面的经验，2019年在接受《福布斯》采访时(shi)，霍普(pu)金森表示：“重要的是要展示我们一(yi)直在考(kao)虑他们的业务、客户以(yi)及他们的发展方向，与(yu)我(wo)们的客户、球迷和我们自己的发展方向相匹配，这样我就可以提出一种明智(zhi)的合作方式。”
纽卡斯尔面临的一个重大决策是是否宣布(bu)在当前的圣詹(zhan)姆斯公园球场寻找短期合作(zuo)伙伴，据估计，球场开发需要5到(dao)10年(nian)的时间，是否留在原(yuan)地或迁至新址(zhi)仍未确定，这意味着可能会错过大量的(de)资金。
再加上埃弗顿每年从希尔-狄(di)金森(sen)体育场的(de)新赞助商那里获得1000万英镑，曼城每年从伊蒂哈(ha)德球场获得1500万英镑，阿森纳每年从酋长球场(chang)获得400万英镑(bang)，纽卡斯尔在利润方面可能会(hui)进一步落后。
虽然纽卡斯尔还(hai)有很(hen)长的路要走，但霍普金森已经准备好(hao)带来新的输入，而阿什利和他(ta)的Sports Direct标志早(zao)已(yi)成(cheng)为过去。
