体育(yu)播报10月14日宣 布莱(lai)顿老板兼(jian)主席(xi)托尼-布鲁(lu)姆在俱乐部的训练基地接受了专访，分享了他对足球治理、英超日益增长的美国影响力以及在(zai)海外(wai)进行(xing)正式比赛的可能性的看法(fa)。
您如何看待在英超竞争的难度？
英超的每一件事都(dou)年复一年地变得(de)更加困难。我们必须始终(zhong)寻求改进(jin)和创新。如果我们停滞不前，这在很多(duo)行业都被提及，但在足球领域，尤其是(shi)在(zai)英超，这一点尤为真实，我们的竞(jing)争对手们极度凶猛，他们正寻求超越我们。他们一直(zhi)在努力(li)变得更强(qiang)，所以我们必须做同样的事情，理想(xiang)情况下(xia)，我们的前进速度甚(shen)至(zhi)要(yao)比其他球队更快。
英超在2025年夏窗支出首次突(tu)破30亿(yi)英镑后，您如何看待英超的财(cai)务未来？
情况正(zheng)发展(zhan)到这(zhe)样一(yi)个地步：联赛的收入以一定的速(su)度增长，而转(zhuan)会费和(he)薪水的增长速度则更快。所以这里存在着不可持续的因素，这就是为什么我们即将投(tou)票表决(jue)的新规如此重要。因为(wei)如果俱乐部承受的亏损以更快的速度增长，那只(zhi)会以灾(zai)难告终。
关于即将(jiang)投票的(de)新财务规则（从PSR到SCR），布莱顿将如何决定？您认为新规则的利弊是什么？
阵容成本比例(li)规则的优(you)势在于它更具实时性。它着眼于一(yi)个赛(sai)季，而不是回顾过去三年的情况。但两者各有优(you)劣。所以(yi)我们确(que)实在详细研究它(ta)。没有哪个体系是完(wan)美的。我们(men)希望得到(dao)尽可能最好的体系。这些规则极其复杂，但他们正努力让它们(men)尽可能合理(li)。
每个俱乐(le)部都不会喜欢它的每一个部分。问(wen)题在于，作为一个整体，英超俱乐部是否认为(wei)这些改(gai)变能让联(lian)赛作为(wei)一款整体产品变得更好(hao)、更具(ju)可持续性(xing)。真正重要的是——也是英超如此受欢迎的原因(yin)——即(ji)使你有一些(xie)拥有巨大资源的俱乐部和世界上最好的球(qiu)队，但(dan)在任何一天，排名垫底的(de)几支球队都有可能(neng)击败他们。
所以，顶级球队和垫底球队之间的差(cha)距在某种程(cheng)度上是具有(you)竞争性的。如(ru)果这个差(cha)距变得过大，人们对英超的兴趣就会下降，英超的收(shou)入也会下降，这(zhe)不仅会(hui)影响英超球队，还会影响到金字塔下方的所有球队。所(suo)以对我来说，这是至关重(zhong)要的，这(zhe)也是我将关(guan)注的细节层面，以确(que)保这种情况能在未来几十年持续下(xia)去。
对于那些因违反PSR规则而受到处(chu)罚的竞争对手，您有同情心吗？
你(ni)可以不同意这些(xie)规则。你也可以不投票支持它们。但如果联(lian)赛投(tou)票通(tong)过了规则，你(ni)就必须遵守。如(ru)果人们藐视规则，任何竞赛(sai)都(dou)无法继续，所以(yi)人(ren)们应该(gai)遵守规则，如果他们不遵守，就需要有相应的后果。
我们不希望任(ren)何人违反规则。每个人都知道规则是(shi)什么，在(zai)PSR中，你在三(san)年滚(gun)动周期内可以亏损(sun)1.05亿英(ying)镑，这还不包括像青训学院、女队和任何基础设施项目(mu)的投(tou)入。这是一笔巨额的资(zi)金，所以如果俱乐部超(chao)出了这个限额(e)，就需要有相应的后(hou)果。
媒体上有很多关于它（PSR）不起作用的(de)言论，因为它迫使俱乐部出售本土青训球员。这完全是错误的。你(ni)并非必须出售本土(tu)青训球(qiu)员。你只需要以一(yi)种不会让(rang)你面临超支风险的方式来组织你的财务。这些(xie)是我(wo)听(ting)过很多次的谬论，完全没有任何(he)道(dao)理。
像布莱顿这样的俱乐部面临着(zhe)怎样的财务挑战？
财务状况真的非常(chang)艰难。俱乐部(bu)花的钱越来(lai)越多。我(wo)们竞争对手的净(jing)支出一直在(zai)增加。如果你看看我们过去(qu)五年与竞争对手的净支出相比，我们花得少得多。大多数俱乐部都亏损巨额资金。
这是一种(zhong)财务上的疯狂。而且不仅是在这个国家，在大多数(shu)国家都是(shi)如此。我知道足球(qiu)俱乐部作为(wei)一个整体会亏损一些钱，因为它(ta)的本质就是如此竞争激烈(lie)。但有些俱乐部每个赛季愿意亏损的金额，对(dui)我来说毫无道理。
我们希望成为一家可持续的(de)足球(qiu)俱乐部。我们会有(you)些赛(sai)季(ji)亏损很多钱，也(ye)会有些赛季赚很多钱。但随着时(shi)间的推移，如果我(wo)们能留在英超，我们将是(shi)可持续的，并且是盈利的。我们的大(da)多数竞争对手则不是。所以(yi)与他们竞争真的非常艰难(nan)。而且那些最大的俱乐部，他们的商业收入、球场收入，都比我们大得多。
您如何看待英超联赛中美国资本的(de)增长？
我(wo)意识到英国老板非常少。在理想世界里，希望能有更多，但我们知道这有多(duo)困难，很多老板都财力雄厚，而且除非你升级，否则英超联赛中(zhong)出现英国人拥有的球队的机(ji)会越来越少，我认为这很遗憾。但现实就是如此。这也带(dai)来了机遇。它（英超）是完全(quan)全球化的，拥有庞大的国际(ji)观众(zhong)。英超正在不(bu)断发(fa)展(zhan)壮大(da)。
我们能(neng)从美国体育(yu)中(zhong)学到什(shen)么(me)？
我们需要拥抱(bao)新思想。一(yi)些美国体(ti)育(yu)项目在市场营销方面做得非(fei)常出色。球迷体验是一流的。我们的球迷体(ti)验也(ye)很棒，但我(wo)们可以引进一(yi)些不同的(de)想法(fa)。你必须小心(xin)一点(dian)，因(yin)为足球与其他运动不同。美国的观众体验和他们的期望有很大差异。
在这里，足球(qiu)的(de)一(yi)切都在90分钟内，非常紧张激烈(lie)。而棒球，举个例子，更像是一次郊游。所以我们必须小心，不要稀释球迷(mi)的(de)体验。我认为，从美国借鉴最好的部分，他们的一些创新体(ti)验(yan)，对未来可能是有积极(ji)意义的。
您是(shi)否支持将英(ying)超的正式比赛放到海外进行？
我对此不赞成。我喜欢19场主场、19场客场的(de)赛制。英超每个(ge)赛季都变得更(geng)大更好，越来越(yue)受欢迎。其他(ta)联赛(sai)或许在某种程度上有所落后。我们不需要通(tong)过(guo)这种方式来制造(zao)更多声量、吸引更多球(qiu)迷。我们可以(yi)在现有体系内做到(dao)这一点。
您(nin)在(zai)比利(li)时、苏格兰和澳大利亚都拥有俱乐(le)部股份。您如何看待多俱乐部所有权模式？
我对(dui)圣吉罗(luo)斯联合的成功感到高兴(xing)。这是一个精彩的故事。我也对哈茨(ci)未来能在苏格兰取得成功感到(dao)非(fei)常兴奋。但所有俱乐部都运营得非常独立，所(suo)以这根本不是多俱乐部所有权模式。它们都(dou)是独立的(de)足(zu)球俱乐部，以各自的方式、根据(ju)各自的优点运营。
多俱乐部(bu)模式在过去几(ji)年里不(bu)断发展。所以这需要由欧足联来管理。他们已经制定了规则。当布莱顿(dun)和(he)圣吉罗斯联合都参加欧联杯时(shi)，就有相应(ying)的规则。所以(yi)每个人(ren)只需要遵(zun)守规则。
布莱(lai)顿的引援模式非常成功，你们(men)如何保(bao)持(chi)领先？
我不知道其他俱乐部具体在做什么，他们(men)未必会谈论这个，但你可(ke)以假(jia)设他们正花费大量时间(jian)试图在所有领域进行改进(jin)，特别是在招聘流程的(de)分析(xi)领域(yu)。所以我们(men)必须创新，我们的目标就是每个赛(sai)季都变得更好。
新任体育总监杰(jie)森-艾托能给俱乐部带来什么？
杰森在足球界待了(le)很长时间，在阿森纳待了很长时间。他担任了九个月的临时体育总监，工作做得非常好。他曾非常接近获得阿森纳的全(quan)职体育总监职位。我们相信，他在很(hen)多(duo)不同领域都具备所需的技(ji)能。
他(ta)在阿森(sen)纳为埃杜工作时，看到了那里的运作(zuo)方(fang)式。他能带来许多不同的经验(yan)。他在不同领域都是一位出色的人事管理者。在(zai)体育背景下，一家足球俱乐部需要很(hen)多不同的技(ji)能，我们相信杰(jie)森具备这些。
布莱顿的引援遍(bian)布全球，这一策略的核心(xin)是什么？
我们寻找的是尽可能最好的球(qiu)员，合适的球员类型、年龄结(jie)构和价格(ge)。所以我们不在乎(hu)球员来(lai)自(zi)哪(na)里，因此我(wo)们的团队(dui)里有大(da)量的不同国籍的球员。
我们的(de)招聘方式总是从数据开始，我们一直在寻求提升数据的水平以及对数据的理解水平。所以这一点没有改变，也不会改变。这(zhe)是一个极其重要的(de)元素，但除了数(shu)据(ju)以及(ji)更好地(di)利用(yong)数据(ju)之外，还有很多其他工作。而且总有办法可以改进(jin)我们(men)的做事方式。
这种成功的模式可(ke)以(yi)持(chi)续下去吗？
我们(men)绝对可以(yi)维持下(xia)去，但我们知道这绝非易(yi)事，因此我们从(cong)不固步自封，也不会忽(hu)视我们每(mei)个赛季所努力实现的目标的艰巨性。
布莱顿未来会签下一名身价1亿英镑的球员吗？
我完全预见不到这种情况。通货膨胀意味着这最终会发生，但我不确定到那时我是(shi)否还(hai)在这里。
