体育播(bo)报10月18日宣 前巴萨主席(xi)候选人丰特接受了《每日体育报》的专访，对现任董事会的管理方式提(ti)出了(le)严厉批评。
您为什么选择在会员(yuan)代表大会(hui)前这个时间点发声？
我们不认为在巴萨这样的俱乐部里，“反对派”这个角色有太(tai)大意义(yi)，因为(wei)我们都是巴萨(sa)球迷。但我们认为，有(you)必要提供一个与官方说法互补的叙(xu)述。我们选择不做那种典型的夸夸其(qi)谈的反对者，但在特定时刻，比如(ru)大会前(qian)、财报公(gong)布时或者哈维签约时，我们就会出现。尤其是在俱乐部的官方说辞(ci)充满欺骗的时候，揭示这些欺骗就(jiu)显得尤为重要。
本次会员大会将再次以(yi)线上形式举行。
这又是一个俱乐(le)部日益脱离(li)会员的迹象，这让我们感(gan)到悲伤。这源于管理层的软(ruan)弱，当他们不透明、不希望有任何异议、当管理不善且充满欺骗时，就会这样。
上赛季的财报将被提交审批，其中(zhong)常规业务盈利200万，但加上非经常性业务后总计(ji)亏损1700万。
这是欺骗的(de)一个(ge)例(li)子。任(ren)何管理层都会有好有坏，都会犯错也会做对。但欺(qi)骗是无法容忍的。会员们并不知道真相。俱(ju)乐部的公(gong)告说我们以1700万的亏(kui)损结(jie)束(shu)，但没有告诉我们，一年前审(shen)计师的说法，加上巴萨工作室的价值损失，已(yi)经迫使他(ta)们(men)重新计算了账目。他们在上个赛季的(de)资产负债表上增加了9000万的亏损，而(er)那份财报早已被关(guan)闭和批准，并且(qie)当时显示(shi)的亏损是9000万。
这是本届董事会(hui)期限内最后一份财报了。
本届离任时，运(yun)营亏损将(jiang)超过10亿欧元。确实，他们继承了一份可怕的遗产(chan)，有着(zhe)离谱的合同、递延的款项……但你(ni)已经(jing)有五年时间来(lai)管(guan)理它，却一直无(wu)能(neng)为力。我们的支出比收入多花了10亿，为了弥补，我(wo)们出售了资产。问题在(zai)于，我(wo)们把这些资产卖得很糟糕。我们卖了超过8亿的资产，但没有(you)卖给能让其增值的合作伙伴，而(er)是卖给(gei)了(le)那些不付钱、我们不知道是(shi)谁、声誉可疑的人。
巴萨工(gong)作室一直是个累赘
问题再(zai)一次(ci)出在欺骗上。他们告诉(su)你电(dian)信合同给了New Era Visionary，俱乐部还宣称这是(shi)一家行业领先的公司，而实际上它是一家新成立的、办公地(di)点(dian)在(zai)一个共享空(kong)间、管理人叫Ruslan Birladeanu的无人知晓的公司。当我们为了注(zhu)册达尼-奥尔莫(mo)而出卖VIP坐席的开发权时，我们又把它(ta)卖给了New Era Visionary。犯错是(shi)可(ke)以容忍的，但欺骗不行(xing)。这样(yang)的例子还有很多。我们支付了5000万给主席的一个朋(peng)友，据称是为了调解与耐克的续约。如果我们雇(gu)佣一家专业的调解公司，他们得工作25年才能挣到(dao)5000万。还有ISL，一家俱乐部供应商，为董事会成员支付了银行(xing)担保费用，然后我(wo)们又给了他们生意。
您对重返诺(nuo)坎普球场感到(dao)担忧(you)吗？
我们所有会员(yuan)都知道这是一(yi)项巨(ju)大的(de)工程，所有工程都会有(you)延误。但无法理解的是你的管理方(fang)式。是(shi)俱乐部自(zi)己施(shi)压，要求获得(de)仅能容纳27000名观众的(de)“首(shou)次入驻许可”，然(ran)后(hou)新的总经理又说这样做是不可持续的(de)。既然你在蒙锥克有50000个座位，怎么能只带着27000人回去(qu)呢(ne)？为(wei)什么不(bu)把真相说出来？
一线(xian)队成绩不错，但您曾说弗里克肯定会感到震惊(jing)。
累计的运营亏损高达10亿，而资产(chan)被(bei)贱卖后，整个时期的亏损仍有(you)2.3亿。我们对此感到担忧，因为这种糟糕的管理和充满不(bu)当操作与欺骗的治理方式会带来两(liang)个影响：你将(jiang)体育成绩置于风险之中，并(bing)且在不知不觉中，他们正在我们眼皮底下(xia)改变(bian)俱乐部的社会模式。
糟糕的财务管理导致我们已经(jing)五年无法正常引援。然而，主席却去俱乐部告诉会员们，我们已经恢(hui)复到1:1规则，并且将签下尼科-威廉姆斯。糟糕的财务管理让你无法达到1:1规则(ze)，让你不得不白白送走像(xiang)伊尼戈这(zhe)样的支柱，让你无法完成你想要的签约。这正是在拿一个本应赢得多个欧冠的时代去冒险。我们将不得不为莱万寻找接班人。如果我们之前做好了功课，我们本可(ke)以签下哈兰德或阿尔瓦雷斯。
您也提到了社会模式。
因为在回归诺坎普(pu)后，45000个座位中只有25000个属于季票持有者，其余的都给(gei)了游客。我们年复一年地削减了其他体育部(bu)门的预算(suan)，这影响了6000名帕劳球馆的季票(piao)持有者。旅(lv)行部门被搞得支(zhi)离破碎，而(er)我们很多会员都喜欢随队远征。我们取(qu)消了(le)给球迷协会的资金(jin)。我们毁掉了助威看台。但(dan)是，我们却(que)给了某个朋(peng)友5000万欧(ou)元。他们还悄悄(qiao)地把季票价格提高(gao)了30%。想想看，用给达伦-戴恩的那笔(bi)佣金，本(ben)可以为会员们做多(duo)少好事。
