体育播报10月(yue)28日宣 在接受《足球(qiu)》报专(zhuan)访时，本赛季冲甲(jia)成功并获得中乙(yi)冠军的广西恒宸(chen)俱乐部总经理贾(jia)蕾仕表示，俱乐部让教练组有绝对的权威。
广西恒宸的成功并非偶然，而(er)是俱乐部内部清晰明确的分工(gong)体系和上下一(yi)心的(de)团队精神共同作用的结果。俱乐部(bu)总经(jing)理贾蕾(lei)仕认为，“一定要有(you)冠军级的服务和管理(li)才能有冠军的成绩”，这样的理(li)念在俱乐部内部得到了全面贯彻。投资方统管(guan)俱乐部大局，但在球队训练和比赛方面给予主教(jiao)练(lian)充分的信任和支持(chi)，从不(bu)干涉教练组(zu)的决策。这种“有边界感”的(de)管理方式，让教练(lian)组(zu)能够(gou)安(an)心制定战术、选材用人，充分发挥专业能(neng)力。
“我们让教练(lian)组有绝对的权威，从选(xuan)球员到制定战术，再到用人，教练组都有决定权。这种信任和支持，让球(qiu)队在比(bi)赛中能够保持高度的凝(ning)聚力和执行力。”贾蕾仕说道。
每次主场比赛前一天，俱乐部老板会和球队一起吃晚饭，不是为了汇报，也不(bu)是为了指示(shi)，就是大家在一起聊聊天，让球员们感受到(dao)整个投资方以及教练组对球(qiu)队的关(guan)心。“更多的是去卸(xie)包袱，不给队员(yuan)太大压力。”而在平时，队员有什么困难，俱乐部都会积极协助解决，让球员有更强的归属感，让(rang)他(ta)们在球场(chang)上能(neng)更尽情地发(fa)挥。可以说，俱乐部冠军级(ji)的服务和管(guan)理为广西恒(heng)宸中乙夺冠奠定了基础。
本赛季，广西恒宸曾面(mian)临诸多挑战，尤其是赛季初西(xi)部杯处罚带来(lai)的主力球员停赛风波，让球队面临舆论批(pi)评与(yu)实力下滑的双(shuang)重压力。对此，俱乐部迅(xun)速统(tong)一思想，通过减少球员的媒体采访等方式，让球员的注(zhu)意力都集中在比(bi)赛与备战上。“我们(men)告诉队员，事情已经发生，大家要一起面对，”贾(jia)蕾仕回忆道，“这不是世界末日，我(wo)们要更(geng)加专注在比赛中，渡过这个难关。”
贾蕾仕向记者表示，8月24日客场对阵南通海门珂缔缘的比赛最能体现广西恒宸的韧性和冠军气质。那场(chang)比(bi)赛，广西恒宸曾一度3比1领先，但随后被对(dui)手追回一球，又在补时阶段不慎自(zi)摆乌龙，比分变(bian)为3比3。“就在(zai)所有人都以为比赛会以(yi)平局收(shou)场时(shi)，我们的队员没有放弃，他(ta)们(men)在补时阶段依然(ran)压上进攻，最终由队长苑修诚完成绝杀，4比3战胜(sheng)对手。”这场(chang)来之不易的胜利让广西恒宸上下(xia)更加(jia)坚定(ding)了冲(chong)甲的信念。
作为一支没有大(da)牌球员加盟的平(ping)民(min)球队，广西恒宸凭借出色的战(zhan)术执行(xing)力和团队协作能力，在赛场上屡(lv)创佳绩。教练组在选材时更看重球员的战术适(shi)配性和执行力，这种建队思路让球队在有限资源下发(fa)挥了最大的效能。赛季过程中经常会有球员出现主力与替补角(jiao)色互换的情况，为此(ci)教练组会去找相关球员谈心，打消对方的(de)顾虑。“我们要让队员们知道，主力和替补都是暂时的，只要你努力了，就一定会有(you)机会上场。”
此(ci)外，广西恒宸还制定了详细的训练、生活和比赛纪律，比如在生活上的管理，哪怕球员(yuan)只是迟到一(yi)点点(dian)也会被罚款。“纪(ji)律(lv)严明才(cai)能打胜(sheng)仗，才能让每(mei)个球员能明确自己(ji)的职责和行为规范。”贾蕾仕说，这种制度化管理(li)极大(da)地提高(gao)了球队的战斗力，最终帮助球队成功冲甲(jia)。
广西桂超联赛自2011年创办以来，已经走过(guo)了15个年头。广(guang)西(xi)恒宸总经理贾蕾仕还有一个身份，他(ta)是桂超现任秘(mi)书长，也是桂超创始人之一，对(dui)联赛的发展(zhan)有着深(shen)刻的理(li)解和(he)规划，“我们(men)一直认(ren)为，足球历史是(shi)由俱乐部书写的，因此(ci)，我(wo)们致力于打造优质俱乐部，让俱乐(le)部成为联赛的核(he)心。”贾蕾仕说，为了实现这一目标，桂超联赛采用(yong)联(lian)盟制的管理模(mo)式，“联盟制就(jiu)是俱乐部的老板或者投资方，他们有联(lian)赛的话语权、决策权、组织权和商务权(quan)。所有(you)的制度由桂(gui)超俱乐部的(de)老板们(men)来定，我们就负责(ze)执(zhi)行。”
让俱乐部老板或投(tou)资方拥有联(lian)赛(sai)的话语权(quan)、决策权和组织权，俱乐部在这个联赛(sai)中有充分的表决权是让联赛运转的基础。“俱乐部是(shi)这项赛事的核(he)心，这种模式让他们(men)更加有积极性去(qu)发展(zhan)自己的球队。”贾(jia)蕾(lei)仕说。
“一方面，只要俱乐部有了动力，那就会逐渐发展起来，完成从业余俱乐部向职业俱乐(le)部的转化；另一方面，俱乐部自己会(hui)去带动青训(xun)，为自己的(de)俱(ju)乐部、为广西足球培养年轻队员。“桂超创办15年(nian)了，现在就有桂超俱乐部自己培养的青训球员出现在桂超联赛上”。贾蕾仕谈及此事无不自豪，“这(zhe)是桂超的一整套(tao)发展模式，也是经过足球发达国家检验的符合足球发(fa)展规律的模式。”
“桂超联赛(sai)过去15年已经(jing)调动了2.2亿元的投入，”贾蕾仕说，“俱乐部敢于投钱(qian)，各位老板(ban)肯定是做过评估的，他们认为在这个(ge)平台上投资是值得信赖的。我认为(wei)这(zhe)是桂超联赛得以发展的最关键、最基础的原(yuan)因。”反过(guo)来，桂超联赛的组织能力让(rang)俱乐部看到了从草根到(dao)职业(ye)的可能性，“一(yi)个好的联赛要去引导俱乐部如何做好球队吃住、行程、宣传等方面的工作，很多球队通过桂超联赛的锻(duan)炼(lian)积累了经验，逐渐具备了(le)晋级职业联赛的实力和条件。”
在贾蕾(lei)仕看来，桂超联(lian)赛能(neng)够持续发展并走出多支职业球队，关键还在于其独特的文化理念。“我们桂超联赛有八个(ge)字的文化(hua)核心：尊重、团(tuan)队、勇气、责任， 这八个字贯穿了我们的赛事组织和(he)球队管理始终(zhong)。”
“尊重”是足球文化的基础。在桂超联赛中，球员、教练、裁判和球迷都(dou)相互尊重、遵守(shou)规则。桂超的风气和氛围非(fei)常好，网上很少指责、谩骂裁判或者球员的情(qing)况。“尊重，我们认为是足球(qiu)的基本文化，特别是尊重对手、尊重裁判(pan)、尊重球(qiu)迷。”贾蕾仕说，“桂超的规则是所有人一起定下来的，所(suo)有人都(dou)要遵守，都要尊重(zhong)它，都要去执行它。”
至于“团队”，并(bing)不是指某一(yi)支球队，而是整个联(lian)赛(sai)，贾蕾仕表示：“我们所有俱乐部就是一个合(he)在一起的团队，桂超的比赛是我们共同给大家(jia)呈现的，我(wo)们所有人一起来把这个联赛做好，成就了联赛就等(deng)于成就了自己。”
采访中贾蕾仕(shi)还多次表示，桂(gui)超联赛的(de)发展离不开政府与社会力量的支持。“广西壮(zhuang)族自(zi)治区体育(yu)局、广西足协等单位一直给予我(wo)们很大的支持和(he)帮助，社会力量的(de)参与也让我们的联(lian)赛更(geng)加丰富多彩(cai)。”
在政府与社会力量的共同推(tui)动下，桂超(chao)联赛逐渐形(xing)成了稳定的运营模式和良好的发展态(tai)势。“我们并不急于求成(cheng)，而是脚踏实地(di)地推进联赛的发展，”贾蕾仕说，“我们相信只有(you)量力而行，才能走得更远。”
