在比卢普斯因为(wei)赌博案被停职之后，蒂亚戈-斯普利特接任了开拓者主帅(shuai)的位置。
斯普利(li)特(te)，这是一个对球迷来说熟悉又陌生的名(ming)字。在此之前，斯普(pu)利特留给(gei)广大球迷的影响大概只剩下当年詹姆斯在总决赛给他的那个大血帽，很多人看到这(zhe)个名字第一(yi)反应可能都是：他啥时候就突然转职成教练了？
其(qi)实斯普利特的身份转变并不突然，2015年因(yin)给阿尔德里奇腾空(kong)间(jian)被马(ma)刺交(jiao)易后，斯普利特分别在老鹰和76人对(dui)付了一年，随后(hou)宣(xuan)布退(tui)役。退役当年，斯普利特就(jiu)加入(ru)了篮网的教练组(zu)，当时的角色是职业球探，但主要(yao)负(fu)责的是和球员沟通和发展进步(bu)的方面，招募他的(de)人是肖恩-马克斯——曾经在马刺(ci)短暂担任过同样的职(zhi)务，负责的刚好是内线球员的基础训练。
斯普利特后来在篮网成为了教练组重要的成员，主抓进攻，口碑(bei)颇佳。不过在2023年，随着主教(jiao)练纳(na)什离任，沃恩带着自己的(de)团队(dui)接管篮网，解(jie)散掉了之前的整个教练班子。两个月之后，斯(si)普利特收到乌度卡的招募，又来到火箭担任助理教练。
在一年之后，斯普(pu)利特抓住了担(dan)任主教练的机会，去了法甲的(de)巴黎队。而具斯普利特自己透露说，去巴黎的这个机会(hui)，其实是他(ta)自己争取的。
“是我主动联系(xi)巴(ba)黎的。他(ta)们得知我考虑(lv)来欧洲有些意外。我保持着开放态度，认为自己(ji)已经准备好(hao)执教。最终他(ta)们认可了我的篮球理念、专业能力和(he)对比赛的理解。”
不过吧……巴黎其实(shi)并不是合适新手的(de)球队(dui)。
在斯普利(li)特到来(lai)的前一年，巴黎(li)队(dui)聘请了(le)芬兰籍教练托马斯-伊萨洛，他带领(ling)巴黎拿到了法甲第二名，赛季结(jie)束后，伊萨洛被NBA的灰熊队(dui)挖走，现(xian)在已经(jing)是灰熊队的主(zhu)教练了(le)。
显然，接手前一年的亚军，目标就(jiu)只能是夺冠，刚开始斯普利特(te)和(he)球队的磨合(he)遇到(dao)了一(yi)些挫折，首(shou)胜之后他(ta)开玩笑说像一口气减了500斤肥，可想(xiang)而知当时的压力。
来NBA之前伊萨洛已经(jing)是欧洲名帅了，他带队巴黎打出过25连胜，可想(xiang)而知斯普利特的压力
不过没多久(jiu)，斯普利特就找(zhao)到了开关，很多新手教练在接任(ren)一直强(qiang)队时往往(wang)处于截然不同的两端：或者完全(quan)沿袭前(qian)一任(ren)教练的路数，或者彻底大刀阔斧全盘推翻——然而经(jing)过适应期的斯普利特在中间做到(dao)了平(ping)衡，在10月底到12月中旬，磨合完(wan)毕(bi)的巴黎在(zai)他(ta)的指挥下于欧洲和法国两条战(zhan)线上打出一波14连胜，一举成为当时欧洲最炙手可热的球队(dui)。
“我明确(que)表示过不会推倒重来——他们既然已(yi)经建立了独特的体系，全盘颠覆将(jiang)是愚蠢的(de)。”
这种感觉可能有点像2015年接任马(ma)克-杰克(ke)逊的斯蒂(di)夫(fu)-科尔——人们一开始充满怀疑，但很快就发现(xian)这个新教练干的不赖，而斯普利特教练也成了各家媒体，竞相(xiang)争抢约访的热门人物。此时，这个新生代教练再(zai)次展现了他的(de)特别之处——他(ta)主动做(zuo)客了播客节目，在节目里深度解读了球队的情(qing)况以及(ji)大家关注的话题。
在NBA浸淫多(duo)年，斯普利特非常清楚媒体的运营模式——记者采访的时间很(hen)短(duan)，而且大部分时候都是带着结论(lun)去提问(wen)，常常会有误解和过度解读的情况，又或者，这就是媒体们想要的结(jie)果。
而斯普(pu)利特觉得，如果外界真的对(dui)他本人或者(zhe)对球队感兴趣，那他就应该尽可能地(di)把自己(ji)想说(shuo)的都(dou)准确表达出来(lai)。于是他主动参加节目，并在节目里详细的阐述自己的(de)看法，他将自己的球队称之为“灰姑娘赛季”，聊了欧篮联(lian)应当明令禁止的现象，谈及某些"缺乏职业操守"的媒体(ti)报道，然后回顾了和(he)波波维奇之间的珍贵往事。
“我会汲取他们的精华，但我终究(jiu)不是伊万诺维奇（另一位名帅(shuai)）或波(bo)波维奇。我是蒂(di)亚戈，拥有自己(ji)的处世之道(dao)、执教方式和临场(chang)指挥哲学……不过从他们身上确(que)实学到了如何激(ji)励球员、推动团队前进。那些我亲历证明有效的经验，已被我吸收运用至今。”
“我不(bu)是喜欢对球员咆(pao)哮的教练类型，有时甚至想给他们拥抱(bao)。但这不意(yi)味着放任自流，”他解(jie)释道，“我的目标是不断为球员创造新挑(tiao)战(zhan)。巴黎(li)队崇尚纪律与职业精神，我不需要教他们如何传球或走(zou)步这(zhe)类基(ji)础。我的职责是制(zhi)定战术方案，让球队为欧篮联和国内赛事做好准备，并(bing)持续激发他们的斗志(zhi)。”
斯普利特很喜(xi)欢说的一个例子，是2023-24赛(sai)季在火箭时他(ta)如何调教(jiao)申京。那(na)是申京的第三个赛季，斯普利特鼓励申京多拿球处理，有(you)机(ji)会大胆(dan)进攻，他告诉申京，要(yao)尽可能将自己的情绪外(wai)放，把所有(you)的潜能都表现出(chu)来(lai)。斯普利特解释说，非美(mei)国体系培养的球员有时候更习惯于FIBA的团队篮球，没法全身心的展现自己，美国的教练和队友也会因此意识不到他们到底有多出色。而(er)斯普利特希望做到的，就是让每个人都展现出自信心，把最好的一面释放出来。
在他看来，这是一种“勇气的力量”，尤(you)其是需要“坦诚的面对自己”，哪怕(pa)是最微小的情绪细节。
想不到吧，人家其实是熟练级火(huo)龙系(xi)训练师
斯普利特也用到了自己作例子，尤其是如(ru)何处理国际球(qiu)员来NBA的落差——当年他26岁才去NBA，从(cong)欧洲最顶尖(jian)的核心球员变成马刺的边缘替(ti)补(bu)，斯普利特没有抱怨(yuan)，但波波维(wei)奇看(kan)到(dao)了他的失落。
“你坐在这里，难过吗？有些生气吗？”
“是的，我很伤心，也很(hen)生(sheng)气。”
“是因为你打不上比赛吗？”
“是的。”
“好吧，那你最好别因为没(mei)法上场而难过，球队已经准备好(hao)了，阵容也定型(xing)了，大部分球员都和去年一样，他(ta)们(men)继续努力训练，你的(de)训练很好，你要坚持下来，明年你会打更多比赛的。”
斯普利特说，波(bo)波的这段话对他来说很重(zhong)要，因为信任和耐心不是(shi)空中楼阁，它总是需要(yao)一些东西做(zuo)支撑(cheng)。自己做教练之后，他没有跟他的球员重述过这段话(hua)，但作为球员出身的他能充分“以己度人”，设身处(chu)地的为球员解决问题。
于是，没有抱怨，没有沮丧。在(zai)并不轻松的环境下，斯普利特交出(chu)了一(yi)份让管理层(ceng)满意(yi)的答卷：巴(ba)黎队史第一次(ci)拿到了法(fa)甲冠军，同时还摘下了第一座法国杯冠军；在欧冠赛场上，他们19胜15负排在了第8名（欧冠和NBA一样，有7-10名的附加赛），在附加赛他(ta)们更是力克皇马打进八强(qiang)。直到遭遇(yu)最终冠军费内巴切才败下阵来(lai)。
就这样，斯普利特回到了NBA的视野里，比卢普斯亲自打来的电(dian)话(hua)邀请他来帮忙重组开拓者的进攻体系。
他选择回来，继续充电，继续学习(xi)，也继续等待机会——当然斯普利特也没想到，最(zui)后事(shi)情的发展会如此(ci)有戏剧性。
东窗事发那天(tian)，斯(si)普利特被突(tu)如其来(lai)的电话叫醒，总经理(li)克罗宁请他(ta)到办公室来，跟他(ta)探讨担任(ren)临时主帅的情况。
他(ta)并不感到慌张，只是有点意外：开拓者的首席助教(jiao)是比约克(ke)格伦，他曾经在步行者(zhe)当过一年主教练(lian)，斯(si)普利特觉得球队应(ying)该选他才对。
有一说一(yi)，开拓者这个教练组对如何(he)调教(jiao)火(huo)龙系应该都还蛮有经验的(de)
但克罗宁和(he)比约克格伦都认定，更有战斗精神的斯(si)普利特才(cai)是更合(he)适的人选——比约克格伦与球员的相处(chu)并不好，在步行(xing)者的那年惹(re)得(de)更衣室一团糟，刚好，这恰恰是斯普(pu)利特的优势所在。
而在(zai)这种情况下，斯普利(li)特也从不忌(ji)讳(hui)表达对比卢普斯的感激。
“说实话，这是一(yi)个艰难的时刻，我的意思是，我们和(he)昌(chang)西一起度过了一段美好的时光，我们一(yi)直惦记着他和他的家人。但我(wo)们还有工作要做，我们必(bi)须继续前进。”
这个曾经站在邓肯身(shen)旁(pang)，站(zhan)在内(nei)内身旁的(de)年轻中锋，两年前也站在申京身旁(pang)，现在他也站在杨瀚森的身旁，他(ta)知(zhi)道自己属于篮球，他也知道自己应该去做(zuo)什么，把曾经从前辈身上得到的，都传递给下一代的年轻人。
“我必(bi)须时刻准备(bei)着。我一直都在做准备(bei)，到了此刻，也将会全力以赴。”
欢迎大家来我们的百度公众号(hao)“后体工队长”看看，有(you)更多NBA、CBA相关(guan)考古、评论和人物(wu)内容>>
