英媒(mei)《每日邮报》推出(chu)重磅专题，6位邮报资深(shen)记者共同打造了《不为人知的曼联：英国最大俱乐部的衰落》，将分(fen)为五卷在本周内陆续放出，揭(jie)露曼联王(wang)朝衰落背(bei)后的真相。
第五卷(juan) 拉特克(ke)利夫爵士计划如何将曼联从深渊中拯救出(chu)来？
拉(la)特克利夫爵士被寄希(xi)望于解决格(ge)雷泽家族阻碍曼联发展的问题。请原谅这样的比喻，他得成为那个拿着通渠器，清除堵塞的人(ren)。他是个务实的(de)商人，来为俱乐部扫除战绩不佳和管理无能(neng)的阴霾。
格雷泽家族没有被赶走(zou)，但拉特克(ke)利夫爵士收购曼联少(shao)数股权并掌控俱乐部(bu)足球事(shi)务，也让人感觉格雷泽们至少在退缩。拉特克利夫爵士的到来，意味着曼联球迷至少可(ke)以自我安慰，俱乐部和人们厌恶的(de)老板之间有了某种程度的分离。
拉特克利夫爵士住在摩纳哥，办公室(shi)总部在伦敦，还曾表现出对收购切尔西的兴趣，甚至在切尔西还有季票(piao)，这些都削弱了他与曼彻斯(si)特的联系，但这似乎并不重(zhong)要。
拉特克利夫爵士出生在曼(man)彻斯特(te)，而且他很有钱。这就(jiu)足够了。
球迷们相信他有能力改变现状，扭转颓势(shi)。相信这位亿万富翁(weng)能终结混乱局面，让曼联(lian)重回(hui)巅峰。
但到目前为止，曼联在英超(chao)的表现都还未如这位73岁老人所愿。喧嚣不少，言论很多，也有一些令人印(yin)象深刻的金(jin)句。同时也有大量裁员，最新统计有450人被裁。然而成绩却没有提升。事实上，在拉特克(ke)利夫爵士任命的首(shou)位主帅阿(a)莫林的带(dai)领下，情况在很大程度(du)上比以(yi)往更糟。
拉(la)特克(ke)利夫爵(jue)士入主曼联的两年，很大程度(du)上(shang)都(dou)是表面功夫。焕然一新的训练场，设计得(de)像马戏团大帐篷(peng)的新球场(chang)规划，还有库尼亚和姆伯莫这两名(ming)进攻球(qiu)员，他们或许有能力续(xu)写曼联的辉煌(huang)历史。
然而，曼(man)联那种(zhong)熟悉的(de)混乱气息依然真切存在。
拉特(te)克利夫爵士曾说我们能从峰区看到新老特拉福德。但(dan)在(zai)曼联筹措(cuo)资金并买下土(tu)地之前，我们仍不清楚何(he)时，甚至(zhi)是否(fou)真的能看到(dao)新球场(chang)。
2024年(nian)7月，他从纽卡挖来阿什(shen)沃思担(dan)任体育总监，并称(cheng)其为业内最佳。招募的过程充满争议。但五个月后阿什沃(wo)思就被解雇了，曼联为此付出(chu)了400万英镑。
拉特克利夫(fu)爵士原(yuan)本打算在足总杯决赛前解雇(gu)滕哈赫，那场决赛曼联战胜曼城夺冠，同时又因为找不到替代者而(er)改变了(le)主意，滕(teng)哈(ha)赫得到(dao)一份新合同。可到了去年10月，他还是被解雇了。
拉特克(ke)利夫爵士本应提供解决方案。但围(wei)绕老特拉福德这座见证过去辉煌却已(yi)破旧的球场，仍有诸多疑问：在拉特克利夫爵士和他新组建的管理团队领(ling)导下，曼联的方向是什么？
而与此(ci)同时，曼联(lian)也无法持续(xu)赢球，赢得不够多。
在做到这一点之前，拉特克利夫(fu)爵士(shi)将一直处于严格审视之下。从这个角度看，现(xian)任管理(li)层似乎已接(jie)近临界点。难怪他们如此坚定支(zhi)持(chi)阿(a)莫林。
一开(kai)始，拉(la)特克利夫爵士的(de)意图很明确。不管你喜不喜欢他，都不得不佩服他的坦诚和对自己信念的坚持(chi)。
终(zhong)止弗格森爵士每年200万英(ying)镑的大使职位，这(zhe)看起来不太好看，但从逻辑上(shang)说得通。拉特克利夫爵士也毫不犹豫地终止(zhi)了他认为阻碍俱乐部发展的居家办公(gong)模式。还废除了一项规定，此(ci)前(qian)曼联的球(qiu)场或训练场(chang)工作人员无需自付午餐(can)费用。
“我的钱投在(zai)这里，我不是为了赚更多钱，我只想赢(ying)。”拉(la)特克(ke)利夫爵士很早就对员工这样说，没人有(you)理(li)由怀疑他。
自收(shou)购股权以来，他接受了(le)无(wu)数播客、报纸和网站的采(cai)访，在其中一(yi)次采访中，拉特(te)克利夫爵士透露曼联此前每年花费17.5万英镑聘请一位(wei)肢体语(yu)言(yan)专家(jia)。大概这位专家(jia)离职时也能读懂当时的氛围吧。
收购获批后不(bu)久，他要(yao)求居家办公的员(yuan)工到办公室报到，结(jie)果他惊讶地发现，办公桌数量竟(jing)然不够。
一位内部(bu)人士解释道：“这真让人震惊。新冠疫情开始(shi)时，员工数量约800人，与其他英(ying)超俱(ju)乐部相当。但这个数字后(hou)来增长到约1200人，却没(mei)人(ren)注意(yi)到，因为很多人都在(zai)家工作。办公室容纳不下这么多人，局面已经失控。”
这种情况在拉特克利(li)夫爵(jue)士经营的其他(ta)企业中是不(bu)存在(zai)的。在他的理念里，不在同(tong)一栋楼(lou)办公，就(jiu)别指望大家齐心。
将近(jin)两年过去了，在(zai)场外，英力士和拉特克利(li)夫爵士(shi)的印记遍布曼联(lian)。卡灵顿(dun)训练基地(di)就是一个例子。拉特克(ke)利夫爵士第一次去视察时，印象很(hen)不(bu)好。
一位消息(xi)人士(shi)形容训(xun)练场像“一(yi)家沉闷的乡村医院”，可能(neng)会让潜在的转会目标(biao)望(wang)而却步。于(yu)是拉特(te)克利夫爵士根据当时的总监布雷斯福德爵士的(de)建议，花费约5000万英镑(bang)进行改造。这是几十年来对俱乐部(bu)的首(shou)次大规模直接(jie)投资。
从外观上看，改造效果令人印象深刻，约70名老特拉福德的员工(gong)搬到了这个新设施中。
首席执行官贝拉达(da)被英力士从(cong)曼城挖来，高级商(shang)业主管与足球总监威尔考克斯、主帅阿莫林(lin)以及整个足球运营团队都(dou)在卡(ka)灵顿的同一层办公。这样做是为了营造团结的氛围，促进大家在饮水机和咖啡机旁交流。
早期发(fa)现的另(ling)一个问题(ti)是高层缺乏人才。虽然相关人士不愿指名道姓，但对比拉特克利夫爵士投资(zi)前后曼(man)联董事(shi)会的人员构成就会发现，首席运营(ying)官罗奇是唯一留(liu)任的(de)。“当时有很多平庸之辈，”一位内部人士说。
有些人可能对这种说法不(bu)满。实际上，《每日(ri)邮报》采访的一些前员工认为这并(bing)不公平，他们觉得一些离职的人很有能(neng)力，负责谈成了与骁龙每年6000万(wan)英镑和阿迪达斯(si)每年9000万英镑的重大赞助协议。
还有一(yi)种说法是，公开这种言(yan)论进一步伤害了本就紧张不安的员工，他们中很多人与离职的人关系密切。
到目前为止，同(tong)理心并非拉特克利夫爵士管(guan)理的特点。对成本的严格把控也让一些人不满。有报(bao)道称(cheng)曼联(lian)的维(wei)修团队会清点螺丝盒数，确保没有过(guo)度(du)订购。
无可(ke)争议的是(shi)，自格雷泽(ze)家族将权力交给拉(la)特克利夫(fu)爵士及其团(tuan)队后，他们确实犯了一些错误。有两(liang)个重大失(shi)误，拉特克利夫爵士自己可能也会承认。
第(di)一个失误是在2024年夏天给滕哈赫续约，还给他2亿英镑用于引援。
有人认为，这(zhe)一(yi)失误(wu)的责任在于(yu)第二个错误，即短(duan)暂任命阿什沃思。
曼联试图请来图赫尔取(qu)代滕哈赫，但未能成功。与图赫(he)尔关系密切的消息人士讲述了这(zhe)次聘请顶(ding)级教练失败的尝试。
双方进行了四轮单独面试，图赫尔认(ren)为有些问题很无聊(liao)。最后，双方分道(dao)扬镳(biao)，甚至都没有正式提出邀约。
曼联还考虑过(guo)其他一些候选人，包括现执教(jiao)热刺的弗兰克、当时执教布莱(lai)顿现执教马赛的德(de)泽尔(er)比，以及(ji)索尔(er)斯克亚的老(lao)助理(li)教练(lian)之一、当时(shi)执教伊普(pu)斯维奇的(de)麦肯纳。
这种猜测让滕哈赫(he)很丢脸。在足总杯决赛战胜曼城后，他举手示意并(bing)轻声说(shuo)“再(zai)见”。没人想(xiang)到他还会回到曼彻斯特(te)，他自己更是如此。
一位消息人士透露：“他们(men)像没头(tou)的苍蝇一样四处寻找新(xin)主帅，这是个大错误。他们当时就应该选阿莫林，但阿什沃思反对。”
在2024年11月(yue)阿(a)莫林最终上任(ren)时，阿(a)什沃思已经离开，损(sun)失已然造成。又一个赛季白(bai)费，又一个赛季(ji)被扔进垃圾桶，复兴至少又推(tui)迟了一年(nian)。
但现在，至(zhi)少在以贝(bei)拉达和威(wei)尔考克斯轴心的管理架构中，权力线更清晰了。贝拉达在(zai)为长期成功奠定(ding)基础方面给(gei)人留下过(guo)深刻印(yin)象。
曼联还进行了一系列其他人员招聘，包括最近从布(bu)伦特福(fu)德挖(wa)来马(ma)内克担任(ren)足球运营(ying)总监，从巴黎圣日耳曼挖来马克·阿姆斯特朗(lang)担任首席商务(wu)官，从F1梅赛德(de)斯车队挖(wa)来桑索尼担(dan)任(ren)数(shu)据总监，从第四频道挖来(lai)柯尔斯汀·弗伯担任人事总监。
在俱乐部最重要的(de)职位上(shang)，阿莫林(lin)在场(chang)外给人留下了深刻印象，也受(shou)到掌权者的喜爱。可(ke)惜的是，在大多数情况下，球队在场上的表现糟(zao)糕透顶。
有时，他的直言不讳让俱乐部的一些人难以接受。阿莫林说话从不拐弯抹角(jiao)，但也不是唯一一个说话不经大脑的人。不过很少有人像拉特克利夫爵士(shi)那样说错话(hua)。曼联不知怎的从一个老(lao)板(ban)从不发声的俱乐部，变成了一个股东说个不停的俱乐部(bu)。
当被问及此事时，一(yi)位接近拉特克利夫爵士(shi)的消息人士说：“拉特克利(li)夫觉得他欠(qian)很(hen)多人情。他不喜欢说不。”目前，拉特克(ke)利夫爵士委托撰写的一(yi)本记录他在曼联历程的书在筹备(bei)中，但现在人(ren)们怀疑这本书是否(fou)还能出版。
当然，如果成(cheng)绩继续毫无起色，他公开表示未来(lai)三年支持阿莫林也毫无意义。
他的其他一些言论也特别不受欢迎。今年又(you)一轮裁员时，拉特克利夫爵士(shi)称(cheng)他别(bie)无选择，因为俱(ju)乐部可能在圣诞(dan)节前破产。这显然是不实(shi)的言论(lun)，而曼联在夏季转会窗(chuang)口大肆(si)花(hua)钱的行(xing)为(wei)更是让这种说法站不住脚。
但拉特克利夫爵士的世界不在(zai)乎表面形(xing)象、社交媒体反(fan)应和(he)民意。他只在乎结果。但只有他把俱乐部带到(dao)应有的(de)高度，他(ta)的做法才说得通。如果做不到，人们铭记(ji)的可能(neng)就是他提高票(piao)价、削减残疾人停(ting)车特权、让数百名曼彻斯(si)特人失业……
球场的未来仍不(bu)明(ming)朗，这很可(ke)能成为(wei)评判拉特克利夫爵士时代成(cheng)败的另一个关键因素。
他声称希望建造一(yi)座“北方(fang)的温布利”，这感觉相当(dang)不真诚。北方那些(xie)不支持曼联的人甚至可能觉得(de)这是一种侮辱和居高临下。
对于(yu)拉特克利夫(fu)爵士团(tuan)队的评判尚无定论(lun)。英力士入主曼联后(hou)，与其说是迎来了新的曙光，不(bu)如说是看到了应许之地的虚幻蜃景。
与此同时，格雷泽家族仍掌握着曼联所有真(zhen)正的权力。没有(you)乔尔・格雷(lei)泽的批准，任何重(zhong)要的事情都无法推进，包括球员的引进和出售(shou)。
曼联也(ye)仍(reng)然(ran)容易受到其他方面的重大影响。如果格(ge)雷泽家族决定出售，根据他们与拉特克(ke)利夫爵士的协议，拉特克利夫爵士也必须照(zhao)做。这又增(zeng)添了一份不确定性(xing)。
目前，拉(la)特克(ke)利(li)夫爵士也在对自己的生活(huo)做出一些虽小却必要的调(diao)整。在入主老特拉福德之(zhi)前(qian)，他喜(xi)欢在斯隆广(guang)场的一家法(fa)国餐厅度过一些早晨时光。但现在他只能私(si)下吃早餐，因为掌控着曼联的未来(lai)，就会不断(duan)有人要求合影，各种骚扰也随之而来。
拉特克(ke)利夫(fu)爵士是一位令人钦(qin)佩(pei)的商人(ren)。没有(you)钢铁(tie)般的意志(zhi)、智慧(hui)和决(jue)心，你不可能成为英国(guo)首富，积(ji)累(lei)数百亿身家。
但在(zai)过(guo)去十几年(nian)世(shi)界(jie)发生了根本性(xing)变化的(de)今天，要让(rang)2025年的曼联重新成为超级(ji)强队，无论你的技能(neng)多么(me)精湛、令人赞叹，都是一项挑战。
拉特克利夫爵(jue)士能做到吗？他是(shi)个急性子(zi)。他给人的印象是，他(ta)和曼联球迷一样对球(qiu)队的平(ping)庸感(gan)到厌(yan)烦。
曼联以前也曾经历重建。1958年(nian)慕尼黑空难的惨痛灾(zai)难后，他们重新崛起，成为世界上最大的足球俱乐部，一家凭借情感与卓越双轮驱动的俱乐部。
这是马特·巴斯比爵(jue)士、博比·查尔顿爵士(shi)、乔治·贝斯特和(he)丹(dan)尼斯·劳的俱(ju)乐部。这是(shi)弗格森爵士、罗伊·基恩、舒梅切尔、贝克汉姆、吉格斯、斯科尔斯和内维尔兄弟的俱乐部。
这是一家伟大的俱乐部。这是一家冠军俱乐部。以她的规模、支持(chi)度和(he)财富，本应在英(ying)超联(lian)赛中名列前茅，每(mei)个赛季都应角逐欧冠冠军。
然而，曼联却成了一个尴(gan)尬的存在。让自己(ji)的球迷尴尬，也让英(ying)格兰足球尴(gan)尬。
这家俱乐部曾经认为(wei)自己在场上场下都是皇马的对手。但现在，这种想法无论从哪个(ge)角度看都很可笑。
对(dui)这家俱乐部犯下的(de)一系列错误(wu)，堪称现代足(zu)球最糟糕的记录。
这(zhe)家曾经称(cheng)霸英格兰足坛的俱乐部如今沦(lun)落至此，即便人们很容易将这一切归咎于格雷泽家族的贪婪，以及他(ta)们对(dui)俱乐部统治(zhi)在理念和实际(ji)操作上的失(shi)败(bai)，但(dan)多年来那(na)些造(zao)成(cheng)痛苦的失败者和投机者也难辞其咎。
这么长时间以来，这么多人造成(cheng)了如(ru)此(ci)大的破坏，英格兰足球的“病号”仍在痛苦中挣扎，还无法积聚起站起来的(de)力量。
完
【前文回顾】
第一卷(juan) 在弗格森影(ying)子下挣扎的巨(ju)头们
第二卷 虚假“救世主”的闹剧
第三卷 毁(hui)灭性的转会(hui)政策，挥霍了(le)20亿英镑(bang)
第四卷 吸血的格雷泽与“马屁精”伍德沃德
